Modelo De Hofer Y Schendel

HOFER CH, W.

Charles Hofer es el profesor de los administradores de la Estrategia y el espíritu empresarial en Coles Kennesaw State University College of Business. Sus áreas de especialización son la gestión estratégica, gestión de entrega, y desarrollo de nuevas empresas. Anteriormente, el doctor Hofer enseñó en el noroeste, Stanford, Columbia, NYU, y Georgia, así como en programas de desarrollo ejecutivo en todo el mundo. Él recibió un reconocimiento en la física teórica de la Universidad de Lehigh, una maestría en matemáticas aplicadas de la Universidad de Harvard, en marketing (con distinción) y en la política de negocios de la Escuela de Negocios de Harvard.

El doctor Hofer ha escrito varios libros sobre gestión estratégica, incluida la formulación de estrategia: conceptos analíticos (1978), Gestión Estratégica: Una nueva visión de Política de Empresa y Planificación (1979), Gestión Estratégica: Un Libro de Casos de Política y Planificación, (1980 y 84) , las empresas de futuro: ¿Cómo los Estados Unidos, convirtiéndose en protagonista de High Tech Empresas de Trabajo (1998), Creando valor a través de habilidad basado en la Estrategia y Liderazgo Empresarial (1999), y la medición del desempeño organizacional: Metrics en el espíritu empresarial y gestión de la investigación estratégica (2006). El doctor Hofer ha publicado artículos en Harvard, la Academy of Management Journal, la Academy of Management Review, el Journal of Business Strategy, el Journal of Business Venturing, el espíritu empresarial: teoría y práctica, la Revista de Ciencias Económicas y Empresariales, la Diario de capital privado, el American Journal of Small Business, la Revista de Administración de Pequeñas Empresas, Gestión de Planificación Estratégica, y la Revista de Estudios de gestión de casos. También ha escrito más de 25 casos de negocios, y es el ex editor de la gestión de la planificación estratégica y el Editor Asociado de la fundación de la revista Journal of Business Strategy.

En 1998, USASBE seleccionado de la Universidad de Georgia, convirtiéndose en protagonista Ph.D. Programa en Creación y Gestión Estratégica, que el doctor Hofer diseñado, el ganador de su Premio Nacional del Programa Modelo de Excelencia en la educación empresarial, tal como lo había elegido de Georgia, convirtiéndose en protagonista del programa de MBA en el ganador de la iniciativa empresarial y la pequeña empresa de este premio en el Masters nivel en 1992. Su artículo, ÄúDesigning Estrategias de Entrega, la Unión Africana es uno de los cinco artículos más citados en el área de Gestión de Entrega. En 1992, el doctor Hofer, convirtiéndose en protagonista del texto, formulación de estrategias: conceptos analíticos, fue catalogado como uno de los cinco libros más importantes en Gestión Estratégica en la aplicación conjunta de Moore Escritores en Estrategia y Gestión Estratégica. En 1985, una encuesta de la Academia de Política de Empresa de Gestión de la División de Planificación y el puesto tres de sus publicaciones entre los 30 mejores "Contribuciones a la gestión estratégica" durante el medio siglo anterior.

El doctor Hofer ha recibido varios honores. Él es un ex Presidente de la Asociación de Estados Unidos para Pequeños Negocios y Emprendimiento, un ex Presidente de la Política de Empresa y Estrategia de la Academy of Management, y una silla de pista pasada en Gestión Estratégica para el Instituto de Ciencias de la Decisión. También es miembro fundador de la Strategic Management Society. Ha dado más de 100 presentaciones a las sociedades profesionales y organizaciones. Anteriormente fue Vicepresidente de Marketing de la Corporación de esquí de energía y vicepresidente ejecutivo del Grupo de Estrategia de Chicago, y actualmente es el Presidente del Grupo de Gestión Estratégica, una compañía de consultoría con sede en Atlanta que se especializa en cuestiones de estrategia y el espíritu empresarial.

Partiendo de lo mencionado anteriormente cabe destacar que el Doctor Hofer establece parte de un modelo estratégico de diferenciación con el fin de lograr una ventaja competitiva.

DAN SCHENDEL

Dan Schendel es el merecedor familia Blake Cátedra de Dirección Estratégica en la Escuela de Graduados Krannert de Gestión, University of Purdue. Su trabajo de investigación fue el primero en tomar nuevas direcciones empíricas en el campo de la estrategia de distancia de los métodos tradicionales de casos mediante el desarrollo de modelos matemáticos y pruebas de rendimiento de la estrategia a principios de 1970. También ha realizado trabajos sobre las estrategias de respuesta, la estrategia a través del ciclo de vida, estrategias genéricas, los grupos estratégicos, y los sistemas de planificación. Él es el autor de una serie de artículos y casos en estas y otras áreas temáticas relacionadas que han aparecido en numerosas publicaciones líderes. Dan Schendel es un miembro de la Academia de Administración y es el decano de los becarios de la SMS. Además es el presidente fundador de la SMS. Recibió su doctorado de la Universidad de Stanford.

MODELO ESTRATEGICO DE HOFER Y SCHENDER

Para el año 1978 surge la necesidad para los profesores Charles Hofer y Dan Schendel de crear un libro el cual lo denominarían HOFER, W. C. Y SCHENDEL, D (1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, Con carácter más prescriptivo que descriptivo, se define en él el concepto de estrategia y se explican las razones de su relevancia, desarrollando también en el sus modelos utilizados en la estrategia y todo lo que ella abarca.

Para Hofer y Schendel, la adaptación a los entornos, para mantener la aceptabilidad de los bienes y servicios producidos, es el aspecto determinante en la supervivencia de las empresas. Distinguen dos tipos de adaptaciones: las que afectan a la relación de la empresa con el entorno que influyen directamente sobre la eficacia en el logro de output, y las que cambian sus estructuras y modos de trabajar afectando así a la eficiencia deducida como concordancia output/input. Ellos aconsejan la primacía de la eficacia, planteada a largo plazo, sobre la eficiencia, preocupación del día a día, en el caso de que entren en conflicto.

Por lo que a estrategia se refiere, Hofer y Schendel hacen un recorrido por las acepciones de la estrategia hasta la fecha, eligiendo la más reducida de Ansoff, frente a aquella más amplia, de Andrews, que incluye también las metas, a esta última prefieren llamarla gran diseño. Ellos argumentan que muchas organizaciones consideran separadamente las metas establecidas y la formulación estratégica y que esto les posibilita

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