Modelo De Liderazgo

Modelo de Liderazgo

Transformador

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Instrucciones:

¿En qué medida te comprometes o involucras en los siguientes

comportamientos y acciones?

Marca el número que se aplique o corresponda a cada afirmación:

1. Rara vez 4. Con frecuencia

2. Algunas veces 5. Muy frecuentemente

3. Con cierta frecuencia

Comportamientos:

1. Busco oportunidades desafiantes que prueben mis habilidades y capacidades. 1 2 3 4 5

2. Describo a otros el tipo de futuro que me gustaría crear junto con ellos. 1 2 3 4 5

3. Involucro a los demás en la planificación de las acciones que realizamos. 1 2 3 4 5

4. Tengo clara mi propia filosofía de liderazgo. 1 2 3 4 5

5. Dedico tiempo a celebrar logros cuando se alcanzan metas intermedias de un proyecto. 1 2 3 4 5

6. Me mantengo actualizado sobre los más recientes avances que afectan a nuestra organización. 1 2 3 4 5

7. Pido a los demás que compartan el futuro de mis proyectos, como si fueran suyos. 1 2 3 4 5

8. Doy a los demás un trato digno y respetuoso. 1 2 3 4 5

9. Me cercioro de que los proyectos que administro se dividan en partes manejables. 1 2 3 4 5

10. Me aseguro de que la gente reciba reconocimientos por sus contribuciones al éxito de nuestros proyectos. 1 2 3 4 5

11. Cuestiono la forma en que hacemos las cosas en el trabajo. 1 2 3 4 5

12. Comunico claramente una visión positiva y esperanzadora del futuro de nuestra organización. 1 2 3 4 5

13. Le doy a la gente una gran libertad para tomar sus propias decisiones. 1 2 3 4 5

14. Empleo tiempo y energía en cerciorarme de que la gente mantenga los valores acordados. 1 2 3 4 5

15. Elogio a la gente por un trabajo bien hecho. 1 2 3 4 5

16. Busco formas nuevas para mejorar lo que hacemos en esta organización. 1 2 3 4 5

17. Muestro a los demás cómo sus intereses futuros de largo plazo pueden realizarse al adoptar una visión común. 1 2 3 4 5

18. Desarrollo relaciones de cooperación con la gente con la que trabajo. 1 2 3 4 5

19. Doy a conocer a los demás mis ideas acerca de la mejor forma de conducir la organización que encabezo. 1 2 3 4 5

20. Doy a los miembros del equipo todo el reconocimiento y apoyo que puedo por sus contribuciones. 1 2 3 4 5

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