Método harvad ACTIVIDAD 2 EJERCICIO METODO HARVARD

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      TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA

INGENIERIA INDUSTRIAL              9° SEMESTRE              N° CONTROL: 14300213

DOCENTE

ING. SHAAYDALY RUIZ CASTILLO

UNIDAD 2

ACTIVIDAD 2 EJERCICIO METODO HARVARD

CUSTODIO DE LA CRUZ PERLA NAYELY

9 ABRIL 2018

1.- Antecedentes: La “compañía patito” inicio operaciones desde el 2012, surgió de la idea de 2 hermanos. Se interesan mas por generar dinero y menos por el control y organización de la empresa

2.- Síntomas:  Baja productividad, inestabilidad en el mercado y una mala planificación debido a la ambición.

3.- Diagnostico: Se puede aumentar la producción eliminando algunos pasos del proceso de la producción e incrementar la producción optimizando el tiempo de los trabajadores.

4.- Generación de alternativa: Rehacer los pasos para producir y así minimizar tiempos para producir las unidades.

Minimizar el costo de producción para contrarrestar el  precio de introducción al mercado.

Reestructuración de los procesos y optimizar procesos.

Mas capacitación a los trabajadores.

5.- Selección de alternativa:

1.- Minimizar el costo de producción para contrarrestar el  precio de introducción al mercado.

2.- Reestructuración de los procesos y optimizar procesos.

3.- Mas capacitación a los trabajadores

6.- Operación y control:

1.-Minimizar el costo de producción para contrarrestar el  precio de introducción al mercado; conseguir la materia prima en menor costo pero de buena calidad, al igual que los proveedores sean seguros y confiables para no tener problemas, para llevar esto acabo se tiene que contar con una buena planificación de la empresa y un buen control para ello los encargados deben asignar las tareas a cada área o departamento para que sea mas fácil de hacer las cosas y cada quien tendrá su responsabilidad.

2.- Reestructuración de los procesos y optimizar procesos; para hacer la reestructuración se tiene que llevar acabo por el diagrama de flujo, diagrama de recorrido y hacer el diagrama de procesos para conocer y saber cual será la nueva reestructuración para minimizar los tiempos del proceso, para ver que se lleve acabo se tendría que hacer la inspección cada mes para ver los avances e ir mejorando cada vez mas.

3.- Mas capacitación a los trabajadores; una ves que se conocen las maquinas con la que los trabajadores van a trabajar e interactuar se tiene que capacitar al personal(interna y externa) para que sus funciones sean correctas y optimas al igual que tener un mejor manejo y así se logren los objetivo de la empresa y tengan una excelente producción.

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