NUEVAS BARRAS DE ARROZ CON CEREALES

PRACTICA PROFESIONAL 1

PRODUCTO: NUEVAS BARRAS DE ARROZ CON CEREALES

MARCA: GALLO

COMPAÑÍA: MOLINOS RIO DE LA PLATA

111 AÑOS DE HISTORIA

Molinos Río de La Plata S.A., fundada en 1902, es una de las empresas líderes de la industria alimenticia de Sudamérica, con llegada a más de 50 países en todo el mundo, siendo la empresa más importante de Argentina.

En 1902, Bunge & Born instaló un molino harinero en el Dique III de Puerto Madero, de la Ciudad de Buenos Aires, de ahí proviene su nombre.

En 1999 el "Pérez Companc Family Group" adquiere el control accionario de Molinos Río de la Plata S.A. y reorganiza el portfolio de negocios.

Con un valor que asciende a unos 3.500 millones de pesos, durante los últimos años, Molinos Río de la Plata compra varias empresas.

Algunas adquisiciones son Bodegas Nieto Senetiner y de Los Robles S.A., Virgilio Manera Sacifi, el Grupo Estrella S.A. y la ex Bonafide Golosinas (hoy Compañía Alimenticia Los Andes S.A.)

Además es uno de los actores clave en el procesamiento de soja y comercialización de sus derivados.

VISION:

Nuestra Visión es ser la Compañía líder de alimentos en la región, por su confiabilidad, innovación y crecimiento.

MISION:

En Molinos tenemos como misión generar valor para nuestros accionistas, clientes, empleados, consumidores y la comunidad haciendo crecer competitivamente nuestras marcas, mediante alta calidad en los productos y excelencia en la ejecución.

FILOSOFIA CORPORATIVA:

Basamos nuestra filosofía corporativa en los siguientes principios:

1. Ética y credibilidad en las relaciones y conducción de negocios.

2. Transparencia en las comunicaciones.

3. Desarrollo personal y profesional de nuestra gente en un ámbito de motivación e innovación.

4. Protección del Medio Ambiente.

5. Seguridad y salud de nuestra gente.

6. Mejora continua en la calidad de gestión.

7. Trabajo en equipo.

8. Aprendizaje de nuestros errores.

9. Liderazgo desde el conocimiento y a través del ejemplo.

10. Actitud ganadora sin soberbia.

ORGANIGRAMA (tipo vertical)

Directorio

Presidido por Luis Perez Companc – Grupo perez companc mayor accionista

Cinco Gerencias

1. Gerencia de Administración y Finanzas

2. Gerencia general de recursos humanos y organización

3. Gerencia de desarrollo Tecnológico e Industrial

4. Gerencia de asuntos Corporativos

5. Gerencia de legales

Cada Gerencia se abre por Marcas y Gráneles

Gerente general

Gerentes de área en relación directa al negocio de las marcas

Valores de la compañía:

• Respeto

Somos prudentes y eso nos orienta al crecimiento con espíritu de autocrítica y conciencia de nuestras virtudes y debilidades.

• Compromiso

Nuestro compromiso se basa en el progreso continuo, estimulando el esfuerzo y la contribución hacia el logro de los resultados

• Integridad

Asumimos una conducta honesta, transparente, coherente, austera y responsable.

• Liderazgo

Tenemos una visión que nos impulsa a buscar formas innovadoras de competitividad, optimizando con creatividad e ingenio los recursos que disponemos.

• Confianza

Tenemos gran consideración por nuestro personal y los profesionales que nos acompañan, brindando respaldo y seguridad a todos aquellos con quienes nos vinculamos.

Estilos de Intercomunicación y toma de decisiones (verticalidad)

La estructura vertical es dominante. Se caracteriza por contar con tareas especializadas. Cuenta con Jerarquías estrictas, muchas reglas, comunicación vertical, y sistemas de subordinación.

Otras cualidades: Pocos equipos, fuerzas de tarea o integradores. Toma de decisiones centralizadas. Organización vertical diseñada para la eficiencia. Enfoque estructural dominante. Organización horizontal diseñada para el aprendizaje.

Sistemas de información vertical: Estos sistemas incluyen informes periódicos, comunicaciones escritas y

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