Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería.
Enviado por Marvin-6 • 1 de Marzo de 2016 • Apuntes • 468 Palabras (2 Páginas) • 2.359 Visitas
UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Camojallito
CARRERA: Lic. En tecnología y mercadotecnia.
CURSO: administración. Horario: 10 AM.
TUTOR: Irma Castellanos.
TAREA: 6
Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería.
Aguilar del Valle, Yusvi Edilto.
Carne: 15009916
28 - 02 – 2016
INDICE
Introducción…………………………………………………………………………………………………….
Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería………………
Según yo como gerente …………………………………………………………………………………….
Conclusiones como gerente …………………………………………………………………………
INTRODUCCION
La organización, dentro de las empresas o no empresas juegan un papel muy importante para determinar su labor.
el espíritu emprendedor, es algo con lo que la empresa debe contar, para ser cada vez más eficaz y la reingeniería Las personas adecuadas y quienes desean cooperar trabajarán mejor juntos y con mayor efectividad si conocen los roles que deben desempeñar en cualquier operación en equipo y la forma como sus roles se relacionan entre sí. Esto hace a la empresa más eficiente y duradera, Diseñar y mantener estos sistemas de roles es básicamente la función gerencial de organizar.
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
Y LA REINGENIERÍA
Organización formal:
Como gerente seria Estructura intencionalmente roles en una empresa normalmente organizada.
Dividir el trabajo por departamentos, sobre la cual como gerente tiene la obligación de las diferentes actividades.
El propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación humana, pero en los niveles organizacionales hay un límite en el número de personas que un gerente puede supervisar con efectividad
Organización por tramos estrechos
- Ventajas
- Supervisión estrecha
- Control estricto
- Comunicación rápida entre subordinados y superiores
- Desventajas
- Los superiores tienden a involucrarse en exceso con el trabajo de los subordinados
- Muchos noveles administrativos
- Altos costos a causa de los numerosos niveles
- Excesiva distancia entre el nivel más bajo y el más altos Organización con tramos amplios.
Ventajas:
Los superiores se ven obligados a delegar
Se deben establecer políticas claras. Los subordinados deben ser seleccionados con sumo cuidado.
Desventajas
Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en cuello de botella en las decisiones
Riesgo de pérdida de control para el superior
Se requiere de administradores de calidad excepcionales Problemas con los niveles organizacionales
Costos
Comunicación
Complican la planeación y control
Determinar un ambiente dentro de la empresa factible para su superación.
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