Nestle

NESTLE

1. HISTORIA:

La compañía fue fundada en 1866 por el alemán residente en Suiza Henri Nestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época). El valor del descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa, incrementada por la fusión en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de ser una empresa mayor, adoptó el nombre de la pequeña que ya era muy famosa.

En 1938, Nestlé desarrolla su producto Nescafé que es café soluble instantáneo. La empresa sufrió los inicios de la segunda guerra mundial, pero la inclusión del café soluble Nescafé en las raciones del ejército norteamericano favoreció enormemente su difusión.

El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé. Adquirieron un crecimiento acelerado con la adquisición de otras compañías. En 1947 se fusionaron con la compañía de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse & Blackwell en 1950, al igual que Findus en (1963), Libby (1971) y la diversificación de Stouffer (1973). Compró las acciones de L'Oréal en 1974. En 1977, Nestlé creó su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora.

En 1984, la mejora de las finanzas de Nestlé permitió que la compañía lanzara una nueva ronda de adquisiciones, siendo el más importante gigante estadounidense alimentario Carnation. La primera mitad de los años 90 seguían siendo favorable para Nestlé: las barreras comerciales se redujeron y los mercados mundiales negociaban acuerdos de libre comercio

2. ¿QUIENES SOMOS?

Nestlé es la empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar con operaciones en los cinco continentes.

• Operaciones en más de 86 países, con 276,000 empleados y 480 fábricas a nivel mundial.

• Nestlé comercializa sus productos en 130 países de todo el mundo.

• Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas que más invierte en investigación y desarrollo tecnológico.

• En 2007 el grupo de Investigación Nestlé tuvo una inversión de 1.9 billones de dólares.

3. MISION:

Nos apasionamos por ofrecer a las familias mexicanas bienestar, a través de productos y servicios de excelencia, en beneficio de nuestra gente, accionistas, clientes, proveedores y comunidad.

4. VISION:

Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar.

5. VALORES:

• Calidad superior.

• Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos.

• Nuestra gente.

• Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano.

• Confianza y transparencia.

• Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente.

• Innovación y renovación.

6. ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR CATEGORIA EN EL MERCADO PERUANO

Nestlé basa su estrategia en 3 pilares: Salud, Bienestar y Nutrición.

Estrategias utilizadas por unidad de negocio:

 CATEGORIA CEREALES: La estrategia es muy clara crear salud y hábitos al consumidor de comer lo mas sano posible. La competencia directa (Kellog’s) esta muy enfocada a una estrategia de precios en los cereales tradicionales, mientras que Nestlé basa su negocio desarrollado la parte que es un mercado relativamente nuevo.

 CATEGORIA CULINARIOS: La estrategia que utiliza es de precios funcionalidad y practicidad a la ama de casa. La competencia directa ajinomen y Knorr, también utilizan la mista estrategia con campañas muy agresivas de precios.

 CATEGORIA LACTEOS: La estrategia utilizada es básicamente de diferenciación, vendiendo nutrición, salud y bienestar con sus productos. Para el caso de Gloria, la estrategia que ellos utilizan son de precios, ya que sus productos son más económicos.

 CATEGORIA CAFES: Es líder indiscutible en el mercado, con una participación del 85% del market share. La estrategia que utiliza es la innovación con una variedad de productos para todos los gustos.

 CATEGORIA PETCARE: Solidos segundos con la competencia directa pedigree. Donde se trabaja mucho el tema de calidad e innovación para poder ofrecer productos que hagan de sus

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