New York Times

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Decisiones del Consejo Directivo

1. ¿Cuál es la situación actual de la empresa? Una respuesta sustancial debe cubrir los siguientes puntos:

Si analizamos el área contable y administrativa de la empresa, refleja una posición de mejora en incremento. Es decir, comparado con el 2012, las ganancias de la empresa crecieron aproximadamente un 94% lo cual es un indicar de que sus planes estratégicos han surtido efecto.

Reorganización de la compañía, nuevas estrategias de publicidad, incluso un cambio que representa una gran travesía para la empresa, que fue el cambio de nombre a “International New York Times”, aprovechando además herramientas tecnológicas, que esto conduce a cubrir nuevos y mas mercados.

Sin duda el hecho de transformar un periódico en completamente digital, representa una fuerte inversión, no solo de tiempo, si no también de dinero. Que además debemos primer analizar el mercado y considerar que tendencia de usuarios tenemos: aquellos mas tradicionalistas que prefieren la información en papel o los nuevos navegantes digitales.

2. ¿A dónde quieren llevar la empresa durante su administración?

Posicionarnos como el periódico mas reconocido, con innovación en nuestras políticas de investigación y cobertura de noticias; lo que nos permita

Una respuesta completa debe mencionar algo referente a los siguientes puntos:

 ¿Qué metas o aspiraciones tienen para su empresa?

 ¿Cómo quieren que se reconozca a la empresa?

 ¿Qué participación de mercado les gustaría que tuviese la empresa después de las primeras cinco rondas de decisiones?

 ¿En qué medida o porcentaje les gustaría incrementar las ganancias totales de la empresa al término de la fonda final de decisiones?

 ¿Qué clase de resultados de desempeño les indicará que tú y tus compañeros administradores operan la empresa de manera exitosa?

3. ¿Cómo vamos a lograrlo?

La respuesta debe cubrir tres aspectos.

 ¿Cuál de los enfoques estratégicos y competitivos básicos analizados en el primer capítulo del libro creen que sea más sensato aplicar?

 ¿Qué clase de ventaja competitiva sobre los rivales tratarán de obtener?

 ¿Cómo describirían el modelo de negocios de la empresa?

 ¿Qué clase de acciones apoyarán estos objetivos?

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