“Nuevo CEO en Mattel”

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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se aborda el tema referente al caso de estudio “NUEVO CEO EN MATTEL” y tipo de liderazgo que empleo, respondiendo a las preguntas generadas en el caso.  Es por ello que el CEO de una compañía tiene la responsabilidad y el compromiso de estar en constante preparación y actualización, ya que hoy en día estamos enfrentando a la competencia de empresas en el mundo de la globalización y ya un hecho la digitalización a partir de la pandemia de Covid-19, la cual  obliga a migrar para que las organizaciones sean más competitivas en el mercado, en este sentido el Ceo de una empresa y a través de su experiencia y conocimiento debe buscar liderar a traves de la estrategia  de desarrollo  y formación idónea para interactuar con sus colaboradores para detectar las necesidades que se alinien con la misión de la organización generando la ventaja competitiva que requiere la empresa con equipos de trabajo capaces de enfrentar a los retos globales.

DESARROLLO

Para contextualizar partiremos con el concepto de CEO

CEO es la sigla para el término en inglés "Chief Executive Officer" que se traduce al          español como "director ejecutivo" y se usa para hacer referencia a la persona que ocupa el puesto directivo más alto en la jerarquía de una organización (rockcontent, 2019, p.1).

1. ¿Qué tipo de liderazgo manejo el nuevo CEO?

Robert A. Eckert utilizo como estrategia su liderazgo con el acercamiento a las personas invitándolos a ser participativos para la solución del problema, inclusive preparaba sus reuniones enfocándose estratégicamente para organizar a los colaboradores, desarrollarlos y motivarlos a ser más participativos e innovadores logrando así detectar sus necesidades y tomar la mejor decisión para la resolución del problema, definiendo así su liderazgo orientado a las personas basado en la capacidad de comprensión, comunicación y relaciones efectivas con grupos y colaboradores.

Lussier y Achua (2002) se refieren al liderazgo como un “proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio” (scielo, 2015, p. 6).

Este mencionas 5 elementos clave de liderazgo:

1.Líderes y seguidores

2.Cambio

3.Personas

4.Objetivos organizacionales

En donde el tipo de liderazgo que emplea Eckert es a través de dos de los cinco elementos clave de liderazgo mencionados por Lussier y esto son:

El cambio, el cual busca influir y establecer nuevos objetivos para el desarrollo y mejora en los procesos y el desarrollo de productos y servicios, logrando así renovar y actualizar los procesos (issuu, 2015).  

Las personas, ya que el líder guiará por medio de la creación de ambientes de confianza y de las relaciones interpersonales al logro de los objetivos (issuu, 2015).  

1. ¿Qué roles del liderazgo efectivo utilizó?

El rol de liderazgo que utilizo Eckert es el interpersonal ya que este lo consideraba el punto más difícil de acuerdo a su experiencia, ya que al enfocarse en las personas era un punto crucial y un reto, en este sentido el rol interpersonal del administrador es representar a la organización en celebraciones tipo ceremonial y simbólica por que simboliza el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la comunidad.

Otro de los puntos dentro del rol interpersonal es el enlace el cual refiere con el contacto y trato del administrador con personas externas a la organización, aquí es donde el administrador da la atención personalizada a los visitantes y asiste a eventos de los colaboradores, convirtiéndolo en la figura que representa a la organización internamente y externamente.  

Los roles gerenciales se definen como una serie de conductas que realizan los directivos de una organización, sin importar el nivel, durante el desarrollo de sus tareas y actividades. El concepto de roles gerenciales fue definido por Mintzberg en su libro "The nature of managerial work" (La naturaleza del trabajo directivo, 1973) (cipaspicma, 2012, p. 1).

c) ¿De los diferentes enfoques de liderazgo, con

cuál se identifica su forma de actuar Robert

1. Eckert?

Esta forma de actuar se identifica con la teoría basada en el comportamiento, ya que ésta aborda la psicología de la gestión de una empresa y en donde los teóricos del comportamiento comprendieron qué motivaba a los trabajadores de una empresa para el logro de los objetivos en lugar de ser tratados como maquinas o robots inertes que no sienten y no piensan, cuando estos necesitan realmente de un liderazgo motivacional.

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