OBJETIVO. Describirás el control del proceso administrativo a través de sus herramientas tecnológicas para garantizar la realización de la planificación.ю

UNIDAD 5

CONTROL

ACTIVIDAD 5

ETAPA DE CONTROL

GRUPO: NRC 1448[pic 1]

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Por:

• Espinoza Lara Rainier Gustavo

Fundamentos de Administración

Profesor: M. A. José Manuel Sánchez Rayas

Escuela Bancaria y Comercial

      Ciudad de México, 2016-05-04

INTRODUCCIÓN. El control es importante para verificar el cumplimiento de los objetivos, monitorear el desempeño de los empleados y como guía para implementar acciones correctivas.

OBJETIVO. Describirás el control del proceso administrativo a través de sus herramientas tecnológicas para garantizar la realización de la planificación.

AMAZON.COM[pic 3]

1.- TIPO DE CONTROL A UTILIZAR.

                BUROCRATICO

Amazon  se  concentra en el uso

de las reglas, políticas, jerarquía

de    la    autoridad,   escrita   la

documentación,  sistemas de  la

recompensa, y otros mecanismos

 formales de influenciar comporta-

miento   del   empleado   y   de

 determinar funcionamiento.

El control burocrático puede ser utilizado cuando el 
comportamiento se puede controlar con los mecanismos de mercado o de producción

Todo lo anterior es de gran importancia pues gracias a su control burocrático la pagina está libre de pornografía, venta de armas, órganos, animales exóticos ilegales, trata de personas entre otros ¨productos y servicios¨.

2.- HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

Montacargas, equipos de transporte, equipos de cómputo y aplicaciones o softwares que les permiten una fácil operación para poder dar un buen servicio tanto a los clientes como a los proveedores o vendedores dependiendo el caso.

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3.- RECURSOS HUMANOS Y MATERIAS

Recursos Humanos es una función esencial dentro de la compañía, no una función corporativa autónoma. Son personas que entienden la empresa y dan cobertura a su estrategia y sus objetivos. En amazon los generalistas de Recursos Humanos son expertos en todo, desde relaciones con los empleados hasta gestión del rendimiento, pasando por la gestión del talento, los planes de sucesión, el compromiso de los empleados y el cumplimiento de la normativa.

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