ORGANIGRAMA: EL SUPERMUEBLE DE OFICINA

ORGANIGRAMA: EL SUPERMUEBLE DE OFICINA

COMENTARIO

De acuerdo con la interpretación y análisis del caso, el organigrama de la empresa el Súper Mueble de oficina muestra una estructura organizacional la cual se detalla a continuación:

ALCANCE

El organigrama muestra una sub división de tipo general, esto debido a que muestra la totalidad de los puestos y mencionados en el caso.

CONTENIDO

También muestra una sub división integral, porque muestra la forma que está integrada la estructura de la organización: sus unidades y las relaciones entre estas.

PRESENTACION

Muestra una sub división Vertical, porque la jerarquía está representada de mayor a menor grado de arriba hacia abajo.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Los principios que opte para la realización del presente organigrama fueron:

DEPARTAMENTALIZACION

El objetivo en mente al departamentalizar es agrupar en unidades aquellas que tengan objetivos afines y con el mismo propósito.

JERARQUIZACION

Establecer un arreglo de la autoridad de arriba hacia abajo. Para ello se establecen niveles y son los superiores los que tienen mayor autoridad.

AUTORIDAD FUNCIONAL

Esta autoridad funcional se delega en unidades de servicio o staff ya que están integradas por especialistas cuyos conocimientos en algunas ocasiones no los posee el personal de otros departamentos. Las relaciones de staff son de asesoría. Su papel principal es el estudiar e investigar para dar consejo a las unidades de línea.

MANEJO DE DESECHOS

Como se puede observar en el presente organigrama se creó un departamento de Desechos por la contaminación que genera la empresa, en el cual podría representar un aumento en la productividad al trabajar estos desechos reciclándolos, y así obtener una mejor productividad.

CALCULO DE LA RPODUCTIVIDAD

10,000 = 10,000

120,000+52,000 = 172,000 = 0.06

ANALISIS:

De acuerdo al resultado obtenido del índice de productividad a continuación se detallan algunas opciones las cuales podrían contribuir a mejorar la productividad de la empresa.

1. Realizar negociaciones con proveedores para la obtención de mejores precios en insumos para la producción que permita la reducción de costos, para la elaboración de sillas secretariales.

2. Elaborar un programa de capacitación en conjunto con el departamento de Recursos Humanos orientado a mejorar las habilidades técnicas del personal de producción que permita mejorar el desempeño en la producción de sillas secretariales.

3. Diversificar

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