ORGANIZACION FUNCIONAL

TALLER

ORGANIZACION FUNCIONAL

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional hace referencia de qué manera se encuentra divididas, agrupadas y coordinadas las actividades de la organización en cuanto a la relaciones entre los empleados administrativos y operativos y como se distribuyen el trabajo y las responsabilidad dentro de ese grupo de personas. La herramienta más importante que refleja la estructura organizacional de una compañía es el organigrama ya que este costa de las distas áreas en que se divide la empresa y los cargos que la componen. Es importante aclarar que no se debe confundir el organigrama con la estructura organizacional, dado que la estructura organizacional es una herramienta para entender al organigrama.

La estructura organizacional permite la organización en la empresa determinar el perfil del personal requerido para el logro de las metas y objetivos planificados.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que presentan a una organización funcional?

La estructura funcional tiene como finalidad dividir las áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no sean similares. Las actividades se organizan en grupo dependiendo las habilidades y la facilidad de desempeño. Las empresas eligen al personal más preparado y especializados ya que la mayoría de las organizaciones siempre se centraliza y maximizan en la eficiencia y eficacia para los objetivos. Hay que aclarar que los objetivos de las empresas deben ser claros y precisos para que cada trabajador tenga claro cuáles son sus derechos y deberes.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

 Puntualiza las metas y objetivos a cada empleado

 Permite la mejor supervisión técnica posible o especialización en todos los cargos.

 Cada empleado realiza únicamente su actividad especifica

 Desarrolla la comunicación directa, sin intercambio y más rápida

 Implementa estrategia a los entornos de cada división

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

 A cada trabajador se le hace difícil comprender las actividades en conjunto y realizar su propia labor en ella.

 No permiten incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo.

 Hay casos en donde la estrategia defina por área compite con las estrategia corporativa.

5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

La estructura matricial, se relaciona con el jefe-subordinado el jefe depende del consejo y además del subordinado y los trabajadores puede tener más de un jefe.

Ejemplo:

El

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