Organizacion Funcional

2. Aspectos generales que representan una organización funcional.

Este tipo de organización se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo determinado de trabajo. Los diferentes trabajos, con el grado de separación que se quiera, se encomiendan a aquellas personas que tengan los conocimientos más apropiados para realizarlos.

De este modo, cada directivo o mando intermedio de un nivel determinado es responsable ante varios jefes o supervisores de un nivel superior, por cada una de las partes de su trabajo sobre las cuales aquéllos tienen competencia. Su principal ventaja se halla en que, al poner cada función o actividad en manos de un especialista, se obtienen las máximas ventajas de la división del trabajo. Sin embargo, el hecho de que un mismo empleado tenga que seguir las instrucciones u órdenes de varios jefes o supervisores puede ser motivo de conflicto, y de ahí que este tipo de organización en su forma pura sea apenas utilizado.

3. Ventajas

• Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada

• cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.

• permite la mejor supervisión técnica posible.

• Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.

• Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de Especialistas con que cuenta la Organización.

• Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.

• La división del trabajo es planeada y no incidental.

4. Desventajas

• Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización

• Tendencia a la competencia entre los especialistas

• Pérdida de la autoridad de mando

• La no clara definición de autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

• Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

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