Obstáculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo

∙ Identificar los obstáculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo:

• Uno de los principales obstáculos, es trabajar con un equipo que lo componen personas que vienen de una fusión entre dos empresas, con formas de trabajar, cooperar y con rasgos culturales diferentes.

• Que estas diferencias no se tengan en consecuencia por parte del responsable, y no se tomen las medidas para detectar que está pasando para aliviar la tensión y discrepancias generadas.

• Que se cuestione si el equipo es el más adecuado para la labor, porque pierde fluidez en las reuniones y en general de la coordinación del trabajo entre los dos subgrupos. Más allá de analizar que está pasando y poner medidas correctoras para solucionarlo.

• No estimular la motivación de su equipo, primero: porque no es consciente de lo que está pasando, de cuáles son los factores de insatisfacción de su equipo y segundo: porque se desmoraliza porque sigue orientado a los objetivos y estos no se están cumpliendo, poniendo el foco donde no está el problema.

• Sus colaboradores presentan la dimisión, no le culpan directamente a él, con ello se corta la comunicación y la confianza del equipo.

• Hay escasa participación de los trabajadores en la toma de decisiones y el reparto de tareas no está bien definida, no se han tenido en cuenta a la hora de ello, la experiencia y conocimientos de los miembros del equipo.

• No están alineados los objetivos del equipo con los objetivos estratégicos de la compañía. Las fases del cambio se han proyectado a largo plazo y no se ha preparado planificado ni informado correctamente a corto plazo.

∙ Plantea acciones de mejora, acuerdos y pactos, que convendría introducir para mejorar el clima organizacional, en el equipo de trabajo:

• Haber previsto un plan específico y estratégico para motivar incentivar el proceso del cambio entre grupos de trabajo con rasgos culturales diferentes con participación de los trabajadores en la toma de decisiones.

• Una vez ya el problema, hacer una encuesta del clima para evaluar que es lo que está generando esa insatisfacción dentro de los grupos de trabajo, para poder trabajar en un plan de mejora.

• Revisión, planificación y mejor reparto de las tareas en base al conocimiento y experiencia de los trabajadores, para que el trabajador pueda desempeñar mejor su labor y con ello mejorar el clima.

• Reuniones con los equipos de trabajo donde se pueda participar y medir el seguimiento de las tareas y objetivos para alinearlos con los de la compañía.

• Plan de acción de motivación y trabajo en equipo, para deshacer y diluir la diferenciación generada entre los dos subgrupos creados de las distintas empresas.

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