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Organigrama


Enviado por   •  13 de Noviembre de 2012  •  371 Palabras (2 Páginas)  •  276 Visitas

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1. LOS ORGANIGRAMAS Y SU FUNCIÓN SOCIAL

¿Qué nos sugiere un organigrama? ¿Qué implicaciones sociales acarrea? ¿Cómo asume y expresa la división social del trabajo? ¿Será que asumir el poder en la organización podrá ser una forma inofensiva de control social? ¿Qué relación entraña el organigrama con el conocimiento que posee una organización y cómo medirlo y controlarlo?

Todos estos interrogantes sólo son una invitación para viajar por los vagones que encierran le tren del conocimiento de una temática tan pertinente como ésta y tan sugestiva para una unidad como la del conocimiento y sus pretensiones de generar cultura, la mayoría de lo expuesto en este texto es una reflexión a partir de leer a Annie Bartoli.

Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.

Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.

1.1 Definición:

El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica. Son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organización. Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo ocupa) representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y responsabilidad.

Los organigramas señalan la vinculación que existe entre sí de los departamentos a lo largo de las líneas de autoridad principales. Sobre su concepto, existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de las concepciones de Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el organigrama de la manera siguiente: "Una carta de organización es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva."

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