Organizacion Como Sistema Abierto

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO EN INTERACCIÓN CON EL MEDIO

Hay cuatro decisiones del diseño organizacional:

a) División del trabajo- proceso de delegar el trabajo en actividades especializadas, para un mejor desempeño.

b) Departamentalización- proceso por el cual una entidad divide sus áreas estructuradamente.

c) Delegación de autoridad- proceso por el cual la autoridad es distribuida en forma descendente.

d) Parámetros de control- proceso por el cual se controla y determinan los requerimientos de supervisión.

La formalización es la cantidad de documentación escrita en la organización, en la cual comprende, (los manuales de procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de políticas). La formalización tiene relación con que mayor en las cuatro decisiones del diseño organizacional, hay una mayor formalización.

La centralización es el nivel jerárquico para tomar decisiones. Cuando las decisiones son tomadas en el nivel más alto es centralización, y cuando se

.delegan a otro nivel se llama descentralización. La centralización tiene relación con las cuatro decisiones del diseño organizacional, cuando hay mayor División del trabajo, mayor Departamentalización, mayor Parámetros de control, hay mayor centralización, en cambio cuando hay mayor Delegación de autoridad hay menor centralización.

La complejidad se refiere al número de actividades dentro de una entidad, la complejidad tiene relación con las cuatro decisiones del diseño organizacional, cuando hay mayor División del trabajo hay mayor complejidad horizontal, mayor Departamentalización hay mayor complejidad horizontal, mayor Delegación de autoridad hay mayor complejidad vertical, mayor Tramo de control hay menor complejidad vertical. Donde puede medirse en tres dimensiones:

1) Vertical- es la cantidad de niveles en la jerarquía organizacional

2) Horizontal- número de departamentos que existen en la organización

3) espacial- es la cantidad de ubicaciones geográficas

Las dimensiones estructurales y contextuales son interrelacionados.

Dimensiones estructurales:

a) formalización- hasta donde depende una entidad de reglas para predeterminar las actividades de los empleados

b) centralización- grado en que los niveles jerárquicos delegan autoridad

c) complejidad- número de cargos en la entidad

Dimensiones contextuales:

a) Tamaño- se mide con la magnitud de lo que cuenta y produce la entidad

b) Tecnología- proceso de transformación

c) Medio ambiente- aspectos externos que inciden en el desarrollo de la entidad

d) Cultura organizacional- son el conjunto de valores permanentes y compartidos con los que cuenta la entidad

e) Estrategia- es el plan de largo plazo de la entidad

La

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