Organizacion Empresarial

ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA

ESTRATEGIAS PARA VENCER LA APATÍA

• Dar a conocer los resultados o beneficios que se obtendrán al realizar cierta actividad.

• Que el objetivo sea de interés común a todos los participantes.

• No pensar si las cosas son posibles o no, sino plantear cómo se pueden realizar.

• Tener una buena comunicación, sabiendo escuchar.

• Pensar positivamente.

• Quitarnos el miedo a la acción y al cambio, y enfrentarlos con gusto y disponibilidades de mejora.

• No predisponernos a cosas negativas.

• No quejarse, mejor buscar alternativas.

• Celebrar éxitos o logros por muy pequeños que estos parezcan.

• Hacer ver que la opinión de todos los integrantes es importante.

• Establecer un ambiente de confianza y respeto.

INGENIERÍA CONCURRENTE

Considera procesos que aportan valor en términos de mejora de resultados y reducción de costos.

Elevan la calidad y reduce el plazo para comenzar la producción plena.

La ingeniería concurrente confía en un enfoque de equipo y el uso de técnicas disciplinadas.

La ingeniería concurrente no es un “arreglatodo”, es una herramienta para erradicar ineficiencia y conseguir lo máximo de las capacidades de la organización.

La ingeniería concurrente requiere directores imaginativos para ser un motor de crecimiento.

El entorno para implementarla debe ser el resultado de una reestructuración profunda en la organización de la empresa.

La ingeniería concurrente debe de encajar en el modo de operación de la compañía y la dirección debe de estar preparada para que se desarrolle en su nueva estructura.

ESTRATEGIAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

METAS

- Definir metas claras y específicas para todos.

- Metas definidas previamente discutidas y aceptadas.

- Deben ser medibles y acotables en el tiempo.

- Debe haber una jerarquía.

- Deben ser realistas y accesibles para la empresa.

- Se deben de establecer en tiempos reales.

FUNCIONES

- Asignar funciones a cada uno de los integrantes

- Definir la tarea que se va a realizar.

- Las funciones deben de estar ligadas entre sí.

- Capacitación constante.

- Que se basen en aptitudes de cada persona.

REGLAS

- Con nuevos problemas aportar soluciones novedosas.

- Deben estar enfocadas a la seguridad de la empresa e integrantes.

- Existencia de un acuerdo común de las reglas.

- Intercambio de información.

- Las reglas deben ser claras y precisas.

CONFIANZA

- Ser honesto y abierto en pensamiento.

- Dejar mostrar sus habilidades a las personas.

- Comunicación y respeto.

- Empatía.

- La confianza debe ser absoluta.

CLARA COMUNICACIÓN

- Establecer un canal de comunicación que permita a todos los integrantes interactuar entre sí.

- Conseguir que el mensaje llegue a su destino.

- La información debe ser veraz.

- Aprender a escuchar.

- Aprender a seducir.

- No quejarse.

- No criticar.

- Concentrarse.

SOLUCIONAR CONFLICTOS

- Que todos participen en la solución del conflicto para que la solución sea general.

- Enfrentar el conflicto.

- Aclarar diferencias.

- Crear conciencia entre los miembros del grupo.

- Tener una actitud positiva hacia la solución del conflicto.

- Ser alegres, tener sentido del humor.

CELEBRAR CON ÉXITO

- Disfrutar del éxito.

- Aceptar con humildad.

- No subestimar los pequeños éxitos.

- Aceptar que el éxito fue resultado del trabajo en equipo y no individual.

- La participación de todos en la celebración.

- El éxito tiene muchos padres, el fracaso es huérfano.

DESC

D Definir el problema (hechos)

E Efecto (qué efecto ocasionó el hecho)

S Sentimiento (no comérselos)

C Cambio

4 OBJETIVOS BÁSICOS DE UNA EMPRESA:

1) Ganar dinero

2) Satisfacción a la sociedad

3) Lograr que el personal de la empresa se capacite

4) Sobrevivencia de la empresa

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