Organizacion Empresarial
Enviado por JioCis • 2 de Diciembre de 2011 • 8.609 Palabras (35 Páginas) • 706 Visitas
Fundamentos de administración
Administración como disciplina científica
Es el conjunto fundamentado en conocimientos sistemáticos que tiene por objeto de estudio las organizaciones y su dirección
Al analizar las organizaciones, se va especializando en áreas, cuando realiza estos estudios en la investigación se crean ciencias administrativas
Ciencias administrativas
• Administración financiera
• Administración de personal
• Administración publica
• Administración comercial
Otras ciencias que colaboran en el avance de la administración son: Economía, Ciencias políticas, Sociología, Matemática, Antropología, Técnicas contables, etc
¿Por qué es importante la administración?
Porque en la actualidad, las sociedades se ordenan a través de las organizaciones que son multifacéticas. Las organizaciones asignan los recursos, determinan el avance o no de la calidad de vida, determina el bienestar de sus empleados, determinan el avance tecnológico
El alcance que tienen las organizaciones, los funcionales (empleados) que llegan a puestos de dirección sin tener conocimientos administrativos
Organización
Conforma sus propias reglas
Para ser tal, tiene que tener propósitos, objetivos o fines específicos
Las organizaciones modernas, para ser eficientes y eficaces suelen dividir tareas
Amital Eztionl
1-En toda organización hay división de tareas, división de poder y división de responsabilidades en las comunicaciones
2-En toda organización hay uno o más grupos concentrados de poder
3-Toda organización presenta sustitución de personas
1-Division:
-De tareas: Especificación que se adopta para obtener mayor eficiencia
-De poder: Son las jerarquías en una organización
-De responsabilidad en las comunicaciones: Surgen por la división de tareas y de poder, las comunicaciones organizacionales deben respetar estas divisiones
2-Poder
Existen 1 o más grupos que concentran el esfuerzo de la organización para conseguir otros objetivos que se encargan de la asignación de los recursos para consolidarlos
3-Susticion
Quien no cumple con su función de forma adecuada se puede sustituir por otra persona
Max Weber
• Toda organización es un grupo corporado, es decir, tiene sus propias normas y se convierte en un grupo cerrado
• Toda organización tiene división de trabajo
• Toda organización tiene objetivos propios
• Toda organización tiene un orden material y un orden espiritual (orden jerárquico)
• Toda organización está orientada hacia la carrera del personal (Ascender de acuerdo a la actitud de c/u)
Dos características actuales
• Las organizaciones tienen un tipo jurídico determinado, la importancia de este hecho es que se puede convertir en una persona independiente de aquellos que conforman la organización, y puede adquirir derechos o contraer obligaciones
• Ciertas organizaciones que no adoptan tipos jurídicos, sin embargo tienen una identificación que permite reconocerlas como tal
Funciones de la Fayol, indica 5 funcionesadministración
Objetivos,1) Planificar estrategia (planes)
¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde?2) Organizar
3) Coordinar
Seleccionar, capacitar, liderar, motivar4) Dirigir
Consiste en verificar5) Controlar
Eficiencia: Relación entre insumos y producción obtenida
Eficacia: Cumplir en tiempo y forma con los objetivos trazados por la organización
Desde el aspecto contable, la palabra GESTION se refiere a los resultados económicos que son rendibles y tienen 3 alternativas
• Hubo ganancias o beneficios
• Hubo perdidas
• Los ingresos se igualan con los costos
Definición de la organización como concepción a metáfora:
1) Como un instrumento 2) Como un escenario de interacción social 3) Como un sistema viviente
Como un reloj (1910) 1) Como un instrumento Taylor
Plantea que la empresa es una serie de engranajes que tiene que funcionar de forma coordinada. Las personas que trabajan en esta empresa se califican;
Adoptan el carácter de la definición de hombreLos que dirigen Es un ser totalmente racional que cuando toma decisiones cuenta coneconómico toda la información necesaria y el tiempo necesario
Los que son dirigidos Se consideran un engranaje más de este reloj. Por lo tanto se(obreros) considera que no suelen pensar y que hay que indicarle de forma continua sus tareas y el modo de realizarlas
Simon (1940/5)Como una computadora
La organización intenta adaptarse al medio ambiente. Hay ocasiones en las que tiene éxito y otras en las que no y corre el riesgo de desaparecer
Desde este punto de vista, las personas que componen la organización se comportan como “hombres administrativos”, es decir se reconoce su recurso limitado, su límite de tiempo e información, y no analiza todas las alternativas posibles, sino unas pocas, eligiendo la más satisfactoria
2) Como un escenario de interacción social
Si se conocen las reglas de los grupos, dentro de la organización vamos a conocer el comportamiento de los individuos
Visión histórica: Se piensa como van cambiando las razones sociales en la organización por la evolución de las tecnologías, de los hábitos, costumbres, ideología, etc
Planteo cultural: El sistema de relaciones se basa en valores, creencias, y una filosofía que interpreta el acontecer de los hechos y que se es aceptada por los integrantes
3) Sistema viviente
Diferentes clases de la organización Son lo suficientemente fuertes para soportar distintas crisis económicas
Desde esta visión losOrganismo viviente que se adapta al medio ambiente estímulos externos son los que van determinado la evolución de la organización
Propiedades de la organización
Dan trabajo, generan empleo
Crean y satisfacen necesidades
Distribuyen y redistribuyen recursos
Crean símbolos, imágenes y nombres propios (marcas)
Son indicadores de avance social y económico
Generan, mantienen y transmiten conocimiento
Generan tecnología
Permiten realización de carreras profesionales a sus integrantes
Son organizaciones sociales con poder
Sus sus características, cualidades o atributos
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