Organización Empresarial

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE FRANCISCO I.MADERO

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Ing. Gerardo Zúñiga

Octavo cuatrimestre

Grupo: 1

Integrantes:

• JAQUELIN AZPEITIA ZAMORA

• LUCERO SANTIAGO ÁNGELES

• MARIELA ÁNGELES HERNÁNDEZ

INDICE

HISTORIA 1

INTRODUCCIÓN 2

OBJETIVO 2

OBJETIVO GENERAL 3

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 3

OBJETIVO A CORTO PLAZO (6 meses). 3

OBJETIVO A MEDIANO PLAZO 3

OBJETIVO A LARGO PLAZO (2 años) 3

MISION 3

VISION 4

ANÁLISIS FODA 4

FORTALEZA 4

OPORTUNIDADES 4

DEBILIDADES 5

AMENAZAS 5

ORGANIZACIÓN DE GRUPO BODEGA AURRERA 6

ENFOQUE SOCIOLÓGICO DE LA ADMINISTRACIÓN 6

PROCESO ADMINISTRATIVO 6

BENEFICIOS A OBTENER 6

ESTRATEGIAS 7

POLÍTICAS 7

PREMISAS 8

HISTORIA

• 1958: Se abrió al público en la Ciudad de México la primera tienda Aurrerá.

• 1960: Inicia operaciones Superama.

• 1964: Inicia operaciones Vips.

• 1970: Inician operaciones Suburbia y Bodega Aurrerá.

• 1977: La acción de Cifra inicia cotizaciones en la Bolsa Mexicana de Valores.

• 1991: Se firma un convenio de asociación con Wal-Mart (50%-50%) para la apertura de Sam´s Club en México, iniciando operaciones el primer Sam´s Club en Diciembre del mismo año.

• 1992: Se incorporan a la asociación las nuevas unidades de Aurrerá, Bodega Aurrerá y Superama (con lo que Cifra suspende su crecimiento independiente en estos conceptos), así como los Wal-Mart Supercenters.

Para ello se crean dos compañías: Cifra-Mart y WMHCM, de las cuales Cifra es dueña del 50% y Wal-Mart del 50%.

Cifra mantiene el 100% de sus unidades abiertas antes de Mayo de 1992.

• 1993: Inicia operaciones Wal-Mart Supercenter.

• 1994: Se incorporan a la asociación las nuevas unidades de Suburbia y de Vips.

Cifra detiene por completo su crecimiento independiente.

• 1997: Las compañías de la asociación se fusionan en Cifra, Wal-Mart hace una oferta pública de compra de acciones en la Bolsa Mexicana de Valores, adquiriendo el control de la Empresa.

Cifra permanece como empresa pública que opera todos los negocios en México (Aurrerá, Bodega Aurrerá, Sam’s Club, Suburbia, Superama, Vips y Wal-Mart Supercenter).

• Se aprueba en Asamblea de Accionistas el cambio de nombre, de Cifra S.A, de C.V. a Wal-Mart de México S.A. de C.V.

• 2001: Conversión de las tiendas Aurrerá, 24 unidades a Wal-Mart Supercenters y diez a Bodegas.

INTRODUCCIÓN

Bodega Aurrera es el nombre de una de las tiendas de autoservicio más reconocidas y colocadas en el mercado mexicano. En un principio propiedad de Almacenes Aurrera; posteriormente adquirida por Grupo Cifra y actualmente es una filial mexicana del corporativo detallista estadounidense Wal-Mart.

Las tiendas Bodega Aurrera fueron establecidas por primera vez en 1970, cuando Wal-Mart asume el control mayoritario de Grupo Cifra, decide mantener el nombre. No así el de las tiendas “Aurrera”, la mayoría de las cuales se transformaron en “Wal-Mart Supercenter”.

Este centro comercial (Bodega Aurrera) está dirigido a las personas de nivel socioeconómico medio bajo y bajo. Sus instalaciones son austeras, ya que no pretenden más que el almacenamiento de las materias y no persiguen la atracción visual de sus productos, sino que las personas asocien a la tienda con precios bajos y un mayor rendimiento de su dinero por su consumo.

Wal-Mart de México es una de las cadenas comerciales más importantes de México, al 31 de Diciembre de 2009 opera 1,472 unidades distribuidas en 265 ciudades a nivel nacional, incluyendo tiendas de autoservicio, clubes de precios con membresía, tiendas de ropa y restaurantes. Sus acciones cotizan el la Bolsa Mexicana de Valores desde 1977.

Con todos sus proveedores mantienen una relación muy estrecha y de cooperación, porque de ellos depende la satisfacción de sus clientes y por ende, su crecimiento y permanencia.

OBJETIVO

Es que bodega Aurrera llegue a mas familias mexicanas, y según estadísticas, el 50 % del consumo en México se hace como formatos chicos (las famosas misceláneas),por lo que el potencial de crecimiento de Mi Bodega Express es prometedor en toda la Republica.

OBJETIVO GENERAL

Es llegar a ser una empresa rentable que maneje bajos costos en el mercado.

Es sin duda, lograr una meta específica que debe ser cumplida a cabalidad por la empresa, para así concretar sus propósitos en su actividad principal, por medio de su existencia y a través de sus operaciones.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Mejorar un mejor servicio a los clientes

• ser una empresa de éxito y líder entre los supermercados. A través de este proyecto se presentará el modelo estratégico que esta cadena de supermercados ha implementado para el logro de su misión y objetivos así como su análisis y la comparación con otro modelo.

OBJETIVO A CORTO PLAZO (6 meses)

Competir con el mercado del café con la practicidad de su preparación, logrando posicionarnos en el mercado local.

OBJETIVO A MEDIANO PLAZO

Distribuir el producto en tiendas de conveniencia y en supermercados ubicados en Baja California, vendiendo al mayoreo.

OBJETIVO A LARGO PLAZO (2 años)

Permanecer en el mercado y distribuir el producto nacional como internacionalmente, aumentando nuestra distribución en el mercado en grandes cantidades

MISION

Ser la tienda departamental más importante del mundo.

Llevar a la mayor parte de la población del país productos de calidad a los precios más bajos en forma permanente.

• Rentabilidad Justa

• Instalaciones de bajo costo

• Servicio Amable y eficiente

• Grandes volúmenes de ventas

VISION

Contribuir al bienestar de todas las familias Mexicanas y de centro América.

• Satisfagan totalmente al consumidor.

• Resalten dentro del ámbito de la moda.

• Marquen y conformen tendencias.

• Brinden calidad y precios competitivos.

• Se acoplen a las necesidades específicas de cada cliente.

• Propongan nuevas alternativas al diseño.

• Identifiquen al cliente con la marca.

ANÁLISIS FODA

FORTALEZA

Las fortalezas mas importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada

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