Organizacion ¿Quién soy y con quiénes trabajo?
Enviado por eudi jonathan perez ramirez • 13 de Febrero de 2016 • Documentos de Investigación • 1.201 Palabras (5 Páginas) • 142 Visitas
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Estilos de liderazgo y Motivaciones del Equipo de Trabajo
¿Quién soy y con quiénes trabajo?
Hay diferentes estilos:
- Dominante
- Influyente, Expresivo
- Concienzudo, Analítico
- Estable, Amable
- El Estilo Dominante:
- Dirigido a lograr resultados
- Desea obtener resultados inmediatos
- No le gusta perder tiempo
- Su motivación es la acción continua
- Toma decisiones rápidamente(resolver)
- Es autoritario y no tiene mucha paciencia
- Cuestiona el orden establecido
- Deseos del Dominante:
- Autoridad y poder
- Retos
- Prestigio
- Control
- Influencia
- Espacio
- Variedad y cambios continuos
- El Dominante necesita que su equipo:
- Considere todas las opciones, posibilidades o riesgos.
- Investiguen
- Sean puntuales y acertivos
- Actúe rápidamente
- Considere los detalles
- El Dominante es más eficiente si…
- le asignan tareas difíciles.
- le reconocen que es necesaria su colaboración.
- se identificara con un grupo y diera valor al trabajo en equipo.
- aprende a expresar sus acciones y razones.
- aprende a controlar el ritmo de su trabajo y se relajara más.
- El Estilo Expresivo o Influyente
- Provoca, despierta, facilita y contribuye al trabajo en equipo.
- Le encanta el trabajo con la gente
- Es animado y entusiasta
- Todo el tiempo está buscando cosas nuevas para realizar.
- Busca el logro de los objetivos.
- Tiene habilidad para expresarse.
- Es optimista
- Deseos del Expresivo
- Popularidad y reconocimiento
- Libertad/Pocos detalles
- Relaciones democráticas
- Actividades en grupo
- Condiciones favorables en el ambiente de trabajo
- El Expresivo necesita que su equipo:
- Hablen directamente.
- Se ocupen de las tareas no de la gente.
- Realicen su propio seguimiento indivudual.
- Tengan iniciativa
- Mantenga un proceso de retroalimentación continuo.
- Mantengan el contacto.
- El Expresivo es más eficiente si…
- es más objetivo en la toma de decisiones.
- permite más la participación.
- establece prioridades y fechas límites.
- es más firme con los demás.
- escucha más a sus compañeros de equipo.
- maneja mejor su tiempo.
- El Estilo Analítico
- Su mayor deseo es la calidad y la precisión.
- Presta atención prioritaria a los detalles.
- Las normas y políticas son su guía.
- Evalúa todo.
- Es diplomático (a)
- Tiene una mente crítica
- El Analítico desea:
- Que todo esté claramente definido.
- Aprecio por la calidad y la precisión.
- Reconocimiento específico.
- Oportunidades para poner en función su capacidad de análisis y control.
- Planes sistemáticos y estructurados.
- Control sobre los factores que afectan su rendimiento.
- El Analítico espera que su equipo de trabajo…
- tomen decisiones rápidas.
- usen las normas solamente como guía.
- digan lo que él o ella no está dispuesto a decir.
- inicien o faciliten la discusión.
- trabajen en equipo.
- El Analítico es más eficiente si…
- tiene oportunidad de planificar
- tiene claro lo que se espera de su desempeño
- mejorara las relaciones humanas
- aprende a manejar conflictos
- le brindan retroalimentación específica.
- El Estilo Amable
- Está centrado en la gente.
- Es paciente.
- Desea continuamente ayudar a los demás.
- Es leal.
- Crea un ambiente de trabajo estable y armónico.
- Logra sus objetivos a través de las buenas relaciones.
- El Amable desea:
- Conservar el orden.
- Reconocimiento por el trabajo realizado.
- Que el trabajo no atente contra su familia.
- Trabajar todo el tiempo en grupos.
- Estabilidad
- Pocas o ninguna situación de conflicto.
- No le gustan las sorpresas en el trabajo.
- El Amable necesita que su equipo:
- Reaccione ante los cambios.
- Puedan trabajar con múltiples tareas.
- Tengan iniciativa propia.
- Presionen a los demás.
- Sean flexibles.
- El Amable es más eficiente si…
- Se prepara mejor para el cambio.
- Confía más en sí mismo.
- Directrices claras.
- Se estimula su creatividad.
- Muestra interés en solucionar sus situaciones o condiciones de trabajo.
- Se enfrentara a las situaciones de conflicto.
- Recomendaciones
- Aprende de tí mismo; conócete.
- Toma tiempo para identificar con quién te relacionas.
- Escucha atentamente
- Pregunta
- Identifica necesidades y atiéndelas
- Establece prioridades
- Administra tu tiempo
- ¿Cómo trabajar juntos sin los conflictos?
- Imposible
- Siempre habrá conflicto y por eso es necesario:
- Establecer acuerdos
- Escuchar
- Ser empático
- Amortigüar
- Confrontar
- Asumir la responsabilidad y las consecuencias
- Para el trabajo en grupo necesitarán:
- Tomar tiempo para conocer con quién trabajamos;
- Identificar áreas de fortaleza y de debilidad
- Acuerden el calendario de trabajo
- Discutan todo el material en grupo.
- No dividan el tema esto afecta adversamente la presentación final.
- No descarten ninguna opinión.
- Diseñen en conjunto la presentación y el documento escrito.
- No olviden las minutas con los acuerdos de la reunión.
- “Qué poderoso sería poder vernos como nos ven los demás.” Robert Burns
- “Ninguno tenga más alto concepto de si, que el que debe tener sino que piense de si con cordura”. Biblia.(Romanos 12:3a)
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