Organizacion laboral preguntas

Pregunta Nº 1

Consignas:
A)
Señale cuál de estas afirmaciones es la correcta (C):

1. La organización formal de una empresa surge de forma espontánea.
2. Las empresas nunca se organizan formalmente
3. La estructura informal se diseña por los responsables de la empresa
4. La estructura informal de la empresa suele ser muy rígida
5. Ninguna de las anteriores afirmaciones es correcta.  (AFIRMACION CORRECTA)

 
Indique si las siguientes oraciones son verdaderas (V) o falsas (F):

1. El Taylorismo es un sistema de organización del trabajo propio de los sistemas artesanales FALSO
2. El sistema artesanal de producción surgió con anterioridad a la Revolución industrial. VERDADERO
3. La división del trabajo genera una mayor especialización de los operarios en su puesto de trabajo. VERDADERO
4. La excesiva fragmentación del trabajo produce en los operarios unos efectos altamente beneficiosos psicológicamente. VERDADERO

 
Indique cuál de estas afirmaciones es verdadera (V) o falsa (F):

1. La eficiencia de la organización solo se puede conseguir invirtiendo mucho dinero. FALSO
2. La eficacia de la organización consiste en el cumplimiento de los objetivos que se han marcado. VERDADERO
3. La eficiencia de una organización consiste en el cumplimiento de los objetivos que se han  marcado. FALSO
4. Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta

Pregunta Nº 2

B)
        Responda a las siguientes preguntas:

1. ¿Para qué  sirve el organigrama de una empresa?
2. ¿Cuáles son las notas básicas que distingues la organización formal de la empresa de su organización informal?
3. Indique en qué se diferencian las teorías modernas de la administración respecto a las clásicas.
4. ¿Qué son los factores externos de las organizaciones? ¿En qué se diferencian de los factores internos?

1. El organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva y directa, la estructura jerárquica de la empresa. Desde el presidente, pasando por los directores, gerentes y empleados, todos los cargos y funciones están ahí. Ayuda a la división interna, pero también contribuye a agilizar procesos y reducir barreras entre la empresa y agentes externos, como proveedores y socios.

2.

3.

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4) Los factores externos son aquellos que forman parte del macroambiente o microambiente en el que se desenvuelve la actividad de las empresas y del resto de organizaciones algunos ejemplos puede ser: La economía, la tecnología, leyes y políticas, demografías, valores sociales, etc. La diferencia es que los factores internos son los que pertenecen a la organización y tienen alcance y conocimiento de los mismos, pudiendo interpretarlos mejor. Por ejemplo: Los recursos, sistemas y procedimientos, relaciones, identidad, factor humano, etc.

Pregunta Nº 3

C) Caso práctico
           
                        Datos identificativos de la empresa
                La empresa VEGASUR, S.A., dedicada a la distribución y venta de regalos de empresa fue fundada en 2005 en Buenos Aires. Su accionariado está compuesto por cinco personas que  previamente habían trabajado en una empresa del mismo sector económico. Además los cinco socios comparten una relación de amistad.
                 El capital social con el que se constituyó la compañía es de 1.250.000 pesos. Sus productos se han venido distribuyendo en la provincia de Buenos Aires.
             Actualmente, la compañía mantiene la misma estructura organizacional que cuando fue fundada, siendo los niveles de jerarquía y responsabilidad los siguientes:

• Director General: Ricardo Ussia
• Director Comercial: Alberto Conde ? socio 20% participación en la sociedad
• Director Financiero: Gustavo Goletti ? socio 20% participación en la sociedad.
• Director de Logística: Pablo Román ? socio 20% de participación en la sociedad.
• Director de compras: Mauricio Roldán ? socio 20% de participación en la sociedad.

                    Se creó un Consejo de Administración constituido por los cinco socios fundadores, siendo el Presidente Ricardo Ussia y el resto ostenta el cargo de Tesorero, Secretario, Vocal y Vocal, respectivamente.
                     El organigrama de la empresa es el siguiente:
 
                                                          Consejo de Administración
                                                                    Director General
                       
         D.Comercial     - Director Financiero  - Director de Logística  - Director de Compras
             J.Ventas               jefe Adminis                  Jefe Almacen              Encargado compras
       8 vendedores        1 contador. 2Auxilares- 1At.Cliente     8 Operarios- 5 Conduc                   3 Ayudantes                   
                                       2 telefonistas
 
En total la plantilla de la empresa es de 50 personas.
                   Los resultados económicos de los últimos cuatro ejercicios ha supuesto un incremento considerable de la facturación, siendo el resultado del último ejercicio el siguiente:
                     Ventas: 18..500.000 de pesos
                     Compras: 5..100.000
                     Personal: 7.600.000
                     Costos logísticos: 900.000 pesos
                    Otros gastos: 850.000 peses
 
                    Acuerdos del Consejo de Administración
 
                     Reunido el Consejo de Administración, se adoptan los siguientes acuerdos:  1 - ampliar el ámbito geográfico de la actividad de la empresa al resto del país. 2 - La puesta en marcha de una línea de producción de regalos de diseño propio a fin de incrementar la oferta de productos y reducir costos de compra de productos terminados. 3 ? Ampliar el capital social de la compañía. 4 - Contratar los servicios de un asesor jurídico adscrito a la Dirección General y los de un Ingeniero especialista en diseño de productos, que se hará cargo de la Dirección de producción. 5 ? Contratar el personal necesario de la línea de producción
                   Para llevar a cabo la nueva estrategia, los socios deben reorganizar la empresa, financiar las inversiones necesarias y contratar los servicios profesionales.
                 La reorganización que se quiere llevar tendrá el siguiente esquema jerárquico:

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