Organizacion

ORIGENES DE LA ORGANIZACION”

Henry Fayol (1841-1925) . Nació en Constantinopla y obtuvo el título de ingeniero de minas en Francia, fue considerado, como uno de los iniciadores de la administración. Publico sus observaciones acerca de los principios generales de la administración en su libro “Administration Industrielle et genérale “publicado en París en 1916

Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético global y universal de la empresa con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.

1.) DIVISION DEL TRABAJO.- “Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo”. El epitómele este principio es la líneas de montaje moderno. La división del trabajo es la separación y delimitación de las actividades: con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y el perfeccionamiento en el trabajo. El primer pensador en destacar la importancia de la división del trabajo fue Platón. Posteriormente Adam Smith (considerado el padre de la economía) señalaba como producción eficiente aquella que se basa en la forma masiva, la que a su vez requiere una mano d obra especializada para alcanzarla. El trabajo se divide entre otras, por tres razones: A.- Porque los hombres difieren en capacidad, habilidad y características personales. B.- Porque la misma persona no puede estar en dos sitios, ni puede hacer dos cosas al mismo tiempo. C.- Porque la amplitud de conocimientos y técnicas es tan grande que ningún hombre puede dominar más que una parte de ellos. Existen también dos límites precisos mas allá de los cuales la división del trabajo no produce ventaja. A.- La cantidad de trabajo que es posible llevar a cabo un determinado tiempo. B.- Los Hábitos y Técnicas que se han arraigado por mucho tiempo en ciertos lugares.

2.) AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. “Los gerentes deben girar AUTORIDAD: Es la facultad de que esta órdenes para que se hagan las cosas “. Investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que

quien las dicta considera apropiada para el logro de los objetivos del ORGANIGRAMA: Es una carta o grafica de organización. Representan grupo mediante un grafico la estructura formal de la organización, mostrando las

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