Organizaciones que aprenden, universidad galileo

CEI METRONORTE

SABADO DE 5:00 A 6:00

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

HECTOR HERNANDEZ

TAREA No. 1

ILSE WALESCA TRIGUEROS GUEVARA

14001876

INDICE

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2. Índice
3. Introducción
4. Organizaciones que aprenden
5. Características de las Organizaciones que aprenden
6. Importancia de la filosofía corporativa de la Organización
7. Cultura Organizacional
8. Recomendaciones
9. Conclusiones
10. Glosario de palabras
11. Bibliografía

INTRODUCCIÓN

El modelo clásico de organización empresarial, parte de que la empresa cuenta con una fórmula o diseño para llevar a cabo su actividad, así como con una estructura jerárquica y un grupo de reglas o políticas, mientras que las organizaciones aprendientes entienden que cualquier fórmula es provisional y necesita ser revisada de manera continua para adaptarse a los rápidos cambios que se producen entre los participantes al mercado y el entorno de la industria.

Formato de organización que se centra en la gestión del intercambio del conocimiento a todos los niveles, jerárquicos y funcionales de la empresa.

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

Una organización que aprende es aquella que busca crear su propio futuro y que asume que el aprendizaje es un proceso continuo y creativo de sus integrantes; que se desarrolla, se adapta y se transforma en respuesta a las necesidades y aspiraciones de las personas.

La empresa que aprende cambia la cultura de la empresa, sea cual sea su actividad o estructura. Diferenciándose a la hora de su implementación según sean las capacidades de cada una o su misma distribución geográfica. Pero todas con un mismo fin y una misma filosofía como herramienta.

El papel del empresario o del director en esta organización es el que fomenta una filosofía de aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional:

• Comunicación honesta
• Mantener acuerdos
• Fomentar y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal
• Responsabilizarse de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje
• Desechar lo que no funcione
• Reconocimiento a los logros

La premisa que regirá esta cultura empresarial es la de la necesidad de aprender continuamente en todos sus miembros.

1. Las características de las Organizaciones que Aprenden

En las llamadas organizaciones que aprenden o “inteligentes”, el planteamiento es relativamente sencillo: las empresas modernas no pueden sobrevivir sin aprender continuamente, por lo que se requiere una cultura de aprendizaje coherente, efectiva y permanente en la organización. Es pertinente anotar que antes de convertirse en una organización que aprende, la empresa deba establecer unas orientaciones operativas más claras para la práctica y unos mejores sistemas de evaluación para estimar el nivel y ritmo de aprendizaje, manifestando que la experimentación es fundamental para que éste se produzca (Garvin, 2000).

A manera de síntesis, los rasgos distintivos de una empresa pensante o inteligente  son:

1. La empresa debe aceptar que su gobierno se llevará a cabo en un mundo económico en el que el caos y la incertidumbre son los ejes en que se viene desenvolviendo.

1. La empresa debe pensar hacia atrás, desde la percepción del futuro y vinculándolo a su acción en el presente.

1.  La toma de decisiones deberá ser distribuida entre las personas y unidades organizativas con un determinado nivel de responsabilidad, otorgándoles autoridad y razones para aceptar sus aciertos y errores.

1. Hacer de los errores la base de la estrategia de aprendizaje de la organización.

1. Facilitar los procesos que permitan la formación de estrategias basadas en la creatividad y en la innovación.

1. Actuar como comunidad de mejores prácticas, gestionando de forma relacionada entre los miembros de la organización y en estructura de red.

1. Cultivar la confianza, el respeto, la honestidad, la lealtad y la integridad de las personas que componen la empresa.

1. Crear un ambiente y unos espacios en los que las personas puedan compartir sus conocimientos, colaborar y lograr que el espíritu humano pueda elevarse y los valores desarrollarse

No existe un modo único y garantizado de convertirse en una organización que aprende pero, con carácter general, estas organizaciones poseen las siguientes características:

1. El sistema de la organización aprende como un todo, casi como si la organización fuese un único cerebro.

1. Las personas de la organización reconocen que el aprendizaje continuo en todo el ámbito organizativo es decisivo para el éxito actual y futuro de la organización.

1. El aprendizaje es un proceso continuo que, utilizado estratégicamente, se integra en el trabajo y es paralelo a éste.

1. La atención se centra en la creatividad y en el aprendizaje generativo.

1. Se cree que el pensamiento sistémico es fundamental.

1. Las personas disponen de un acceso continuo a la información y a los recursos de datos que son importantes para el éxito de la compañía.

1. El clima de la organización estimula, premia y acelera el aprendizaje individual y en grupo.

1. La importancia de la filosofía corporativa de la Organización

Es muy importante recalcar que la filosofía organizacional en una empresa conlleva a los valores, creencias y prácticas. Cada empresa tiene bien definida su filosofía y nosotros como trabajadores debemos acatarnos a ellas. Muchas veces como trabajadores no le tomamos importancia a esto y a veces sabemos lo que debemos hacer y lo que no sin embargo lo hacemos o dejamos de hacer, cada empresa tienen sus políticas, como por ejemplo (no portar uniforme o gafete en lugar indebido o haciendo mal uso de ello), ya que de esto depende nuestra conducta, actitudes y aptitudes.

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