Organización Línea-Staff

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES

ESCUELA DE ECOTURISMO

UNIDAD DE APRENDIZAJE: RELACIONES PUBLICAS

CURSO: SEGUNDO

TERCER SEMESTRE

DOCENTE: ING. TITO CABRERA VICUÑA

TEMA: Organización de tipo Línea - STAFF

1. Las organizaciones

De acuerdo a Talcott Parsons “las organizaciones son unidades sociales (o grupos humanos) debidamente construidos y reconstruidos para buscar fines específicos”

Organización es el arreglo del personal para facilitar el logro de ciertos propósitos pre-establecidos, a través de una adecuada ubicación de funciones y de responsabilidades.

Toda organización requiere de una movilización de recursos técnicos y de manejo, que a su vez precisa de ciertas características especiales de coordinación, de un ordenamiento sistemático de posiciones y deberes, que en sí definen una cadena de mando, lo cual hace posible la integración administrativa de funciones especiales.

Toda actividad humana organizada plantea dos requisitos a la vez fundamentales y opuestos: división del trabajo en distintas tareas que deben desempeñarse y la coordinación de las mismas, la estructura de la organización es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas a través de las relaciones entre las diferentes áreas, sectores y puestos.

1.1. Organización línea-staff

La organización lineal es la forma estructural más sencilla, consiste en la actividad de responsabilidad de mando y toma de decisiones que realiza una persona al asignar y distribuir el trabajo a los subalternos, quienes tienen la responsabilidad de rendirle cuentas periódicamente del avance y resultados.

No obstante, conforme una organización crece debe distribuir sus responsabilidades entre cierto número de administradores y ejecutivos, es aquí cuando debe adoptarse la estructura de organización línea-staff.

Esta organización se origina de la necesidad de contar con ayuda de especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea. Este sistema de organización se deriva de la organización de línea, en cuanto a que cada uno de subordinados, rinde cuentas a un solo jefe en cada caso. Pero tiene la modalidad de que hay asesores en aspectos concretos y determinados. La organización línea-staff, no se da sola sino que es el resultado de la combinación de dos tipos de organización (lineal y funcional), con el fin de aprovechar sus ventajas y evitar desventajas.

1.1.1. Funciones

La organización línea-staff implica el agregado de organismos asesores. Estos tienen la función de colaborar con los funcionarios de línea en tareas de rutina, análisis, asesoramiento o control, como el relevamiento de datos, el estudio de dificultades

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