Organización Matriz y una organización virtual

organización de matriz y una organización virtual.

• Organización de matriz

La organización de matriz se basa en que se agrupen personas o empleados con especialidades y habilidades que sean similares, de modo que estos cumplan sus funciones en un mismo departamento. Cabe destacar que la organización de matriz se diferencia ya que esta es una estructura con varios canales de mando estos puedes ser do s o tres.

Algunas características son:

o Estas organizaciones se organizan por equipos de trabajo, en el cual los empleados que tiene ciertas especialización, como se dijo anteriormente, son capaces de aprovechar mejor el trabajo en equipo, para llevar a cabo sus tareas al contar con una base similar con sus compañeros de trabajo y de esta manera tengan una afinidad entre sí.

o Existe mayor responsabilidad en una empresa que opta por esta estructura, Los trabajadores serán directamente responsables de la calidad de trabajo que entreguen ya que cada departamento tendrá una clara responsabilidad de ofrecer un trabajo específico que se encuentre bajo su área de especialización.

o La estructura matricial crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principio clásico de la unidad de comando.

o Cada proyecto está dirigido por un gerente que integra personal de cada uno de los departamentos funcionales.

o Los dos gerentes se comunican regularmente y coordinan las demandas sobre los empleados que les son comunes.

o Existe mayor flexibilidad de la organización.

o Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor importancia desde el punto de vista estratégico.

o Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización.

o Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos.

• Organización Virtual

La organización virtual se basa en las características de la organización en red. Ambos diseños organizacionales se concentran en formar alianzas y asociaciones con otras organizaciones para hacer un fondo común y compartir las habilidades, la tecnología y los costos.

Entre sus características:

o Son organizaciones orientadas al mercado que se configuran como un conjunto de cadenas de valor, relacionadas entre proveedores, clientes, competidores entre otros.

o Son flexibles ya que se adaptan al entorno con mucha facilidad.

o Son ligeras por que emplean a pocos trabajadores.

o Son rápidas ya que pueden adaptar y desarrollar productos o servicios en poco tiempo.

o Permite diferenciar actividades hacia el exterior de forma dinámica y por supuesto que acceder fácilmente

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