Organización

Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

La Estrategia tiene una utilidad particular e incomparable cuando estos Propósitos deben alcanzarse a costa de los competidores, cuyos intereses son idénticos a los propios y en éste sentido constituyen el factor fundamental que debe superarse para cumplir la Misión.

Las organizaciones no parten de la consideración de la Estrategia para alcanzar sus Propósitos, mas bien llegan a ella una vez que han definido claramente la forma que éstos Propósitos tendrán en márgenes específicos de tiempo y materia. La Estrategia es el instrumento para alcanzar los Propósitos, no es el instrumento para plantearlos o para modelarlos. La Estrategia no puede siquiera meditarse en tanto los Propósitos no hayan sido formalmente definidos.

Esta consideración no siempre es entendida de la manera que corresponde, y por lo mismo ha sido un elemento que ha generado confusiones conceptuales profundas a lo largo del tiempo. Muchas organizaciones tratan de iniciar sus procesos reflexivos de establecimiento de Propósitos y objetivos moderadores acudiendo a la Estrategia o utilizando su léxico para hacerlo. Esta orientación exige de la Estrategia algo que ella por naturaleza no puede dar. La Estrategia inicia su participación en la vida organizacional una vez que tiene claros los objetivos que debe alcanzar; a partir de allí la Estrategia está dotada de todos los elementos teóricos y prácticos para actuar

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