Orígenes de la Teoría Estructuralista

Teoría Estructuralistade la Administración

Orígenes de la Teoría Estructuralista

La oposición de la Teoría tradicional y la Teoría de las relaciones humanas (incompatibles entre sí), la necesidad de visualizar ´´la organización como una unidad social grande y compleja, en donde interactúan los grupos sociales´´ y la influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y sus repercusiones en el estudio de las organizaciones.

Estructura.

El todo no es de ninguna manera la suma de sus partes… para que exista estructura es necesario que existan entre las partes otras relaciones que no la sencilla yuxtaposición, y cada una de las partes manifieste propiedades que resultan de su dependencia a la totalidad”

Una sociedad de organizaciones.

Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, vivir y morir. Según Etzioni. Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro etapas.

1. Etapa de la naturaleza: Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, constituían la base única de subsistencia de la humanidad.

2. Etapa del trabajo: A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia una verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo.

3. Etapa del capital: El capital pasa a prevalecer sobre la naturaleza y el trabajo, como factor básico de la vida social.

4. Etapa de organización: El predominio de la organización revelo su carácter independiente en relación con la naturaleza, el trabajo y el capital, usándolos para alcanzar sus objetivos

El Hombre Organizacional

La teoría estructuralista se enfoca en el hombre organizacional.El hombre organizacional desempeña diferentes papeles en varias organizaciones.El hombre moderno, o, sea el hombre organizacional para ser exitoso en todas las organizaciones necesita tener las siguientes características de personalidad.

• Flexibilidad

• Tolerancia a las frustraciones

• Capacidad de posponer las recompensas

• Permanente deseo de realización

Las organizaciones sociales son consecuencia de la necesidad que tiene el hombre de relacionar su comportamiento con los comportamientos de otros, con el fin de poder realizar sus objetivos.

Análisis de las Organizaciones

Los estructuralistas utilizan un análisis organizacional más amplio que cualquier otra teoría, pretenden conciliar la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas, basándose también en la teoría de la burocracia.El análisis se hace a partir de un enfoque múltiple que toma en cuenta los fundamentos de la teoría clásica y de las relaciones humanas.

El enfoque múltiple involucra:

Organización Formal e Informal

Los estructuralistas ven a la organización como una unidad social grande y compleja, donde se integran muchos grupos sociales. Para ellos la formal se refiere al estándar de organización determinado por la administración.

• Esquema de la división del trabajo

• Poder de control

• Normas y reglamentos de salarios

• Control de calidad

La informal se refiere a las relaciones sociales que se desarrollan espontáneamente entre el personal o los trabajadores.

Los Diferentes Enfoques de la Organización

Para los estructuralistas, las organizaciones pueden estudiarse de dos conceptos diferentes:

• La del modelo racional

• La del modelo del sistema natural

Concibe a la organización como un medio deliberado y racional de alcanzar metas conocidas. Los objetivos organizacionales son explícitos “maximizar las utilidades” en donde toda organización está sujeta a un control y el control se ejerce de acuerdo a un plan maestro.

Modelo del Sistema Natural.

El modelo del sistema natural busca lograr que todo sea funcional y equilibrado, lo que permite que ocurran disfunciones. El sistema natural se considera abierto a las influencias ambientales y no puede tratarse desde el punto de vista de la certeza absoluta y del completo control.

Tipología de Etzioni

SegúnEtzioni, las organizaciones poseen las siguientes características.

• División del trabajo y atribución de poder y responsabilidades.

• Centro de poder.

• Sustitución de personal.

Para Etzioni, los medios de control aplicados por una organización pueden clasificarse en tres categorías: físicos, materiales y simbólicos.

Control físico: Basado en la aplicación de medios físicos o de sanciones o amenazas físicas.

Control material: Se basa en la aplicación de medios materiales y recompensas materiales, constituidas estas por bienes y servicios ofrecidos

Control simbólico o normativo:

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