Otros tipos de cultura organizacional.

Otros tipos de cultura organizacional.

Modelos americanos.     Fuente: Hellriegel- pág. 545-546

Cultura de equipos de béisbol.

Es aquella cultura que atrae a empresarios, innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos y que pagan a aquellos empleados por lo que producen. Esta cultura hace que tenga un enfoque más hacia la producción, el cliente.

Cultura de club.

Aquí se valora bastante la edad y la experiencia. También se tienen recompensas por antigüedad y por lo general en este tipo de cultura se ofrecen empleos estables y seguros. También hay recompensas a la lealtad y al compromiso y a la adaptación. Por lo que me lleva a decir que este tiene un enfoque ligado hacia sus empleados.

Cultura de academia.

Pone énfasis en la capacitación del empleado para que de esa manera se conviertan en expertos en una función o tarea específica y tienden a contratar a empleados desde temprana edad es decir a universitarios.

Cultura de fortalezas.

Se preocupa por la supervivencia. Promete poco en cuanto a la seguridad y empleo y dificultades dentro de las instituciones que se manejan este tipo de cultura, pero se dan grandes recompensas a aquellos empleados que tienen buen desempeño. Y es normal que cada cierto tiempo la empresa cambie de personal o se reestructuren. Esto podría resultar atractiva a las personas que les gustan los desafíos, los retos. Esta cultura tiene un ambiente agresivo y debe tener muy buena adaptabilidad.        

Modelos latinoamericanos.              FUENTES GREENBERG Y BARON.

Estos tipos de culturas se establecen con relación a dos dimensiones la SOCIABILIDAD Y LA SOLIDARIDAD.

Sociabilidad.

Dimensiones y características por el grado de amistad entre miembros de la organización. Generalmente en Latinoamérica las empresas suelen ser familiares y el ambiente de trabajo se enfoca hacia los empleados debido al grado de amistad que se tienen sin embargo también para este tipo de culturas se enfoca también en los clientes, y en mantener un ambiente de competitividad.

Solidaridad.

Los empleados comparten un entendimiento con sus colegas, compañeros. Además de que todos tienen un objetivo en común en este caso son las metas que la empresa se ha propuesto y todos en conjunto trabajan para lograr ese objetivo. Se enfoca a los empleados.

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