Pérdida de control sobre la producción.

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Florencia Aguirre

Eduardo Chávez

Andrea Valles

Sandra Vazquez

Introducción

En un mundo que cada día está más orientado hacia la Globalización, ¿No sería factible encontrar posibles procedimientos que signifiquen soluciones a las propias situaciones problemáticas?

Las grandes corporaciones saben que para sobrevivir en un mercado altamente competitivo y hacerlo, además, con éxito y reconocimiento habrá que mirar con bastante frecuencia hacia fuera y hacerlo bien; esto es, sistemática y organizadamente. Es entonces cuando aparece la Reingeniería.

La Reingeniería está orientada a hacer los procesos más efectivos, pero, ¿Acaso no es posible hacer un proceso más efectivo contratando los servicios de un asesor experto en el área y quitándose el "dolor de cabeza" de tener que desarrollar internamente estructuras diversas no relacionadas con el objetivo primordial de la empresa pero necesarias para su funcionamiento? ¿Es acaso el Outsourcing la solución?

Por otra parte, ¿para qué "Inventar la rueda" si alguien más ya lo hizo? ¿Será posible realizar una Reingeniería efectiva adaptando creativamente procesos cuya efectividad ya ha sido comprobada por los líderes? ¿Será el Benchmarking una alternativa?

El presente trabajo busca profundizar en estas dos herramientas de la Reingeniería, el Outsourcing y el Benchmarking, como una "astuta" alternativa de las empresas para ser más competitivas y exitosas en el mercado global de hoy.

Outsourcing:

Una de las ventajas que se tiene en el outsourcing: Permite reducir costos de manufactura y equipo.

Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa.

Dar la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los cambios del negocio.

Permite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su negocio.

Permite a la empresa a ser más competitiva.

Reduce el número de tareas rutinarias. Ventajas Ayuda a construir un valor compartido.

Ayuda a redefinir la empresa.

Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios. Desventajas Reducción de beneficios.

Pérdida de control sobre la producción.

 Presupuestos

60 000 por año

Departamento

Ventas

 Reingeniería

Recomendaciones sobre tus productos o servicios, lo que es similar a la publicidad.

Aumentar las ventas.

Aumentan tus ingresos y produces más

Expandir la empresa.

Aumentar nuestra visibilidad.

Generar un mayor volumen de negocio en la empresa y dar una cierta consistencia a largo plazo.

Descubrir o plantear nuevos productos o servicios, aportando un valor mayor que nuestra competencia.

Presupuestos

40 000

Departamentos

Finanzas, ventas y mercadotecnia

Smartworking

Aumento de la productividad.

Cuando se trata de periodos más largo, este ratio aumenta ya que a la larga, trabajar en casa no es productivo. El tiempo que uno pierde en el viaje de casa al trabajo es compensado con creces por las distracciones no deseadas que se experimentan cuando trabajas en casa.

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