PLAN DE NEGOCIO FARES GYM

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PLAN DE NEGOCIO FARES GYM

MARIA TERESA GARCIA

ANGELICA GRISALES

LORENA DEL PILAR GALINDO

ESTEFANIA GONZALES

Trabajo escrito para optar por nota parcial en la asignatura

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Docente:

CORPORACION UNIVERSITARIA REGMINTOG

FACULTAD DE ADMINISTRACION

PALMIRA

2015

INTRODUCCION

En el presente trabajo se expondrá una idea general con respecto a un plan de negocio de un Centro de Acondicionamiento llamado FARES GYM; para ello fue realizado un análisis profundo en 3 campos distintos que permiten darle una firmeza a nuestro proyecto y generar además una motivación personal a emprenderlo, estos campos son: análisis de mercado, análisis técnico y análisis administrativo. Con este se quiere lograr fomentar una base sólida y más próxima a la realidad de lo que es desempeñar un excelente plan de negocio para proceder a la implementación.

MARCO TEORICO

ANALISIS DE MERCADO

El objetivo central de este análisis es determinar la existencia real de clientes para los productos o servicios que van a producirse, la disposición de los clientes para pagar el precio establecido, la determinación de la cantidad demandada, la aceptación de las formas de pago, la validez de los mecanismos de mercadeo y venta previstos, la identificación de los canales de distribución que se van a usar, la identificación de la ventajas y desventajas competitivas, el entorno económico y social del sector en el cual se va a actuar, los comportamientos del consumidor, los mecanismos de promoción, los planes estratégicos y las tácticas de mercado, con el propósito de poder elaborar una proyección de ventas válidas.

ANALISIS TECNICO

El objetivo central del análisis técnico es determinar si es posible lograr elaborar y vender el producto/servicio con la calidad, cantidad y costo requerido.  Para ello es necesario identificar tecnologías, maquinarias, equipos, insumos, materias primas, suministros, consumos unitarios, procesos, ordenamiento de procesos, recursos humanos en cantidad y calidad, proveedores, etcétera.

ANÁLISIS ADMINISTRATIVO

El objetivo central de este análisis es definir las características necesarias para la empresa y para el personal involucrado en el plan de negocio, la estructura y estilos de dirección, los mecanismos de control, las políticas de administración de personal y de participación del grupo empresarial en la gestión y en los resultados y, claro está, la posibilidad de contar con todos estos elementos.

ANALISIS LEGAL, SOCIAL Y AMBIENTAL

Si una empresa desea tener un desarrollo sin inconvenientes en el orden legal de su existencia, debe formalizar su situación ante las entidades correspondientes que el estado colombiano ha designado para ello, contribuir al desarrollo social de la comunidad y mitigar los impactos medioambientales hacia el cuidado del medio, evitándose de esta manera dificultades como las siguientes:

Se ve afectado el aspecto financiero de la misma, pues es muy difícil que las instituciones financieras le concedan créditos.

• Los trabajadores quedan desprotegidos laboralmente.
• No puede participar en licitaciones públicas y privadas.
• Dificultad para acceder a una clientela legal y estable.
• No puede beneficiarse de las condiciones favorables que el estado en algunos aspectos otorga a las empresas.(Ejemplo: Ley 590 para las MIPYME)
• No puede formar parte de los gremios empresariales.

ANALISI ECONOMICO

El objetico primordial del análisis económico es establecer los costos del plan de negocio en general y tener una idea próxima del costo total de este para su posible implementación.

CONTENIDO

                                                                                                                          Pag.

1.        ANÁLISIS DE MERCADO………………………………………………………….7

1.1.        ANÁLISIS DEL SECTOR        

1.1.1.        Diagnóstico de la estructura actual y posibilidades de crecimiento.        

1.1.2.        Estado del sector        

1.1.3.        Tendencias económicas, sociales y culturales que afectan el sector        

1.1.4.        Barreras especiales de ingreso o salida de negocios del sector.        

1.1.5.        Rivalidades existentes entre competidores.        

1.1.6.        Poder de negociación de clientes y proveedores.        

1.1.7.        Amenaza de ingreso de nuevos productos o de sustitutos.        

1.1.8.        Amenaza de ingreso de nuevos negocios.        

1.2.        ANÁLISIS DEL MERCADO PROPIAMENTE DICHO        

1.2.1.        Producto/Servicio        

1.2.2.        Clientes        

1.2.3.        Competencia        

1.2.4.        Tamaño del mercado global

1.2.5.        Tamaño de mi mercado

1.3.        PLAN DE MERCADEO        

1.3.1.        Estrategia de precio        

1.3.2.        Estrategia de venta

1.3.3.        Estrategia promocional        

1.3.4.        Estrategia de distribución

2.        ANÁLISIS TÉCNICO……………………………………………………………….....18

2.1.        ANÁLISIS DEL PRODUCTO

2.2.        FACILIDADES        

2.3.        EQUIPOS Y MAQUINARIA

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