PLANEACION ESTRATEGICA ¿Cómo se llevó a cabo el análisis de la situación?

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PLANEACION ESTRATEGICA

¿Cómo se llevó a cabo el análisis de la situación?

Esta fue fundada en el año 1971 en Seattle, Washington. Siendo u éxito por un experimentado vendedor compra Starbucks en 1985y comienza la expansión en 1988 y para 1996 tiene más 1,000 tiendas en EUA y Canadá lo cual hoy actualmente cuenta con más de 16,000 tiendas en 50 países. Esta empresa toma en cuneta cualquier pequeño detalle desde que los clientes entran hasta la calidad de su café.

Así como muchas empresas dentro de su entorno habrá competidores y para están uno de sus competidores es “Italian Coffe” sin embarga esta pone mayor énfasis en su distribución y así mismo están seguros en la calidad de su café ya que es orgánico y variedad en cuento a comida, formándose estrategias competitivas subiéndolo un escalón encima a Starbucks.

Fortaleza:  se trata de una marca de café mundial construido sobre una reputación de excelentes productos y servicios. La organización tiene fuertes valores éticos, el compromiso con el medio ambiente, y activistas comunitarios.

Oportunidades: tiene las oportunidades de expandir sus operaciones globales. Nuevos mercados para el café como la india y las naciones del pacifico están comenzando a emerger. Co- Branding con otros fabricantes de otros bienes y servicios tanto tiene potencial.

Debilidades:  la organización tiene una fuerte presencia en los estados unidos de América con más de tres cuartas partes de sus cafés ubicados en el mercado nacional. Con el fin de reducir riesgos empresariales, la expansión es necesaria, Starbucks tiene una reputación para el desarrollo de nuevos productos y la creatividad.

Amenazas: el éxito o Starbucks a llevado a la entrada del mercado de muchos competidores y las marcas de imitación que podrían supones amenazas potenciales. Como combatir están amenazas va a determinar su futuro. Así mismo está expuesto a los aumentos de los productos del café y lácteos.

¿Cuáles fueron sus objetivos de marketing?

Esta nace con el objetivo de lograr éxito con dicha marca a esto nos referimos que ha tenido convicción de ser la maraca mas reconocida y respetada a nivel mundial, mediante la introducción de nuevos productos y el descubrimiento de nuevos canales de distribución. Además, que se ha reiterado su objetivo de abrir 1300 nuevas en todo el mundo e incrementar los ingresos totales a un 25%.

Starbucks no ha ganado éxitos de la noche a la mañana si no que ha invertido mucho tiempo y recursos en marketing fidelización de clientes para garantizar que la experiencia de Starbucks sea la mejor.

La estrategia de Starbucks es ayudar a la empresa a posicionarse de forma competitiva en el mercado y a alcanzar sus metas y objetivos empresariales.

¿Cómo se dio su posicionamiento y ventaja diferencial?

El posicionamiento de Starbucks a nivel mundial le ha valido que nos sea familiar, que con lo ver el logotipo de esta marca sabemos de que se trata, de ahí ser ampliamente reconocida, es muy probable que sus productos, sus comunicaciones y estrategias sean un éxito. La estrategia de Starbucks no es hacerle crear a la gente que sus cafés son baratos. Esta misma ha logrado que la gente page un precio más elevado por sus productos gracias a sus ventajas comparativas (sillones, wi-fi, ambiente, estatus, etc.).

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