PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA.

El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años).

PUNTOS A TOMAR EN CUENTA.

Objetivos numéricos y temporales.

Políticas y conductas internas.

Relación de acciones finalistas.

ETAPA 1: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN.

Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.

ETAPA 2: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN.

Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario entender la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).

ETAPA 3: DECLARACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales; puestos que luego han de ser medidos.

ETAPA 4: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.

Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas.

ETAPA 5: PLANES DE ACTUACIÓN.

La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en todo coherente.

ETAPA 6: SEGUIMIENTO.

El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difícilmente ser resarcidas.

ETAPA 7: EVALUACIÓN.

La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros términos como el de organizar, elaborar proyecto etc.

PLAN OPERATIVO

El plan operativo comprende el establecimiento de objetivos operativos, indicadores y metas operativas, estrategias (actividades, programas, proyectos y políticas operativas), todos ellos definidos en función del plan estratégico y referido al periodo de un año. En función del plan estratégico y de la evaluación de los avances realizados en los periodos anteriores contenidos en los planes operativos ejecutados, se debe formular el plan operativo del siguiente periodo.

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