PLANEACION ESTRATEGICA

LIDERAZGO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

1. Concepto de liderazgo.

Es la habilidad de influir positivamente e la gente y en los sistemas bajo la autoridad de uno a fin de tener un impacto significativo y lograr resultados importantes.

2. Concepto de planificación estratégica.

Es el proceso de ver el futuro de una organización y desarrollar las metas, objetivos y planes de acción necesarios para alcanzar ese futuro.

3. Anota cinco conductas que refleja el líder.

 Navegante: crea significado compartido y provee dirección hacia una visión, misión, objetivo o resultado final.

 Comunicador: escucha de manera efectiva y articula mensajes para proveer significado compartido.

 Mentor: provee a los otros una función para guiar sus acciones.

 Aprendiz: adquiere continuamente conocimiento personal, destrezas y habilidades mediante el estudio formal, la experiencia, la reflexión y la recreación.

 Motivador: influye en los otros para emprender la acción de una manera deseable.

4. Anota cinco actividades que realizan los directivos.

 Definir y comunicar las directrices del negocio.

 Asegurarse de que se cumplan las metas y expectativas.

 Revisar el desempeño del negocio y emprender las acciones adecuadas.

 Crear un ambiente de trabajo agradable que promueva la creatividad, la innovación y el mejoramiento continuo.

 Solicitar información y retroalimentación de los clientes.

5. ¿Cuáles son las prácticas para el liderazgo en las empresas que están comprometidas con la calidad total?

a) Establecen una visión organizacional fuerte y valores que crean un valor de equilibrio para el cliente y otros interesados, y los ponen en práctica en el sistema de liderazgo y a todos los empleados, proveedores, clientes y personas interesadas.

b) Crean una organización sostenible y un ambiente para el mejoramiento del desempeño, logro de la misión de la organización, innovación, agilidad y aprendizaje organizacional y de los empleados.

c) Demuestran compromiso personal sustancial con los valores de la organización, participan en la planificación de sucesión y el desarrollo de futuros líderes organizacionales, y toman una función activa en el reforzamiento del alto desempeño y un enfoque en el cliente y el negocio a través de la recompensa y premiación de empleados.

d) Crean un enfoque en la acción para llevar a cabo objetivos organizacionales, mejorar el desempeño y obtener la visión, y se comunican con los empleados de la organización, les delegan facultades y los motivan.

e) Atienden el gobierno organizacional para incluir la responsabilidad administrativa, la responsabilidad fiscal, independencia en las autorías y protección del accionista y los intereses de los participantes, y evalúan el desempeño de los directivos y el consejo de gobierno para mejorar el sistema de liderazgo.

f) Crean un ambiente que fomenta el comportamiento legal y ético.

g) Integran responsabilidades públicas, los procesos de sostenimiento de recursos y el apoyo a la comunidad en sus prácticas de negocios.

6. Describe la clasificación de las teorías del liderazgo y explica en breve cada una de ellas.

Teoría del liderazgo incipiente.

Las teorías del liderazgo incipientes se basan en la teoría tradicional o la amplían al intentar responder preguntas que los primeros enfoques formulaban, pero no respondían.

Liderazgo situacional.

El liderazgo situacional, una de las mejores conocidas teorías de contingencia del liderazgo, ofrece perspectivas importantes en la interacción entre la habilidad subordinada y el estilo de liderazgo, y se enseña en muchos seminarios de administración ejecutiva. La proposición principal de la teoría del liderazgo situacional es que la eficacia

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