PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS PYMES

Cuando se escucha las palabras Planificación Estratégica enseguida se viene a la mente grandes empresas, gran maquinaria, consultores externos y un grupo de directores y gerentes trabajando para planificar durante largas y arduas horas de trabajo. Muchos creen que estas palabras no aplican a las pequeñas y medianas empresa y que sencillamente no deben planificar.Nada más alejado de la realidad.

Ciertamente no se puede pretender que la Planificación Estratégica en una pequeña o mediana empresa sea igual a la que se realiza en una de gran tamaño, sin embargo, existen conceptos, herramientas y metodologías que se pueden adaptar con gran facilidad y con resultados muy poderosos; entre ellas podemos nombrar: definición de Misión, Visión y Valores, la Matriz FODA y definición de los Objetivos Estratégicos dentro de la formulación de la estrategia. Cabe destacar que no son las únicas herramientas y en el contexto de la Planificación Estratégica existe un sinfín de metodologías,sin embargo las mencionadas anteriormente son de utilidad comprobada y alta factibilidad de aplicación, siendo lo importante empezar en el proceso, crear las bases y/o seguir creando una cultura de planificación en las empresas y no quedarse en simples discusiones conceptuales.

Existen diferentes razones por las que una empresa decide planificar, entre las que se pueden mencionar: para mejorar su desempeño, por el cambio en la estructura del negocio, por un cambio radical en las reglas del negocio, por nuevos requerimientos de los clientes, por nuevos actores en el ámbito de los negocios y por incertidumbre política y social.Ninguna de estas razones escapa a la realidad de una PYME y enfrentar estas situaciones a través de una Planificación Estratégica estructurada y sistemática es donde radica su verdadera importancia.

Adicionalmente se pone a consideración los principales retos en los que deben trabajar las PYMES para realizar la Planificación Estratégica en sus empresas:

* La creación de una cultura de planificación estratégica: esto se logra con la adquisición del conocimiento, la implementación del proceso y la adquisición de experiencia en el proceso.

* Tener disponibilidad de recursos: en cuanto a tiempo, capital humano y capital financiero para explorar las oportunidades externas y ejecutar el proceso internamente.

* Considerar la planificación como un proceso del día a día de la empresa y no tenerla como acciones o actividades aisladas, esto será clave para una puesta en marcha exitosa de la estrategia.

Se pueden observar las etapas de un proceso formal de Planificación Estratégica para que sirva de punto de partida en el diseño del proceso en sus empresas:

A pesar de las similitudes, planificar en una micro, pequeña o mediana empresa no es lo mismo que hacerlo en una gran empresa, mucho menos en una transnacional.Por ejemplo, las grandes

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