POLITICAS DE GESTION DE TALENTO HUMANO

PRODUCTO 1

POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR

LINA MARIA ACELAS BUENO

TUTOR

ROSALBA PEREZ DE MONTOYA

GESTION DEL TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANTER

IV SEMESTRE

2016

INTRODUCCION

Con el desarrollo de este trabajo se busca afianzar y conocer las diferentes funciones y características principales que debe desempeñar las directoras de gestión humana que con su ayuda, proporcionan estabilidad emocional de los empleados, buscando satisfacer las necesidades de la empresa, buscando cumplir con las expectativas que tiene los empleados al querer vincularse a la empresa.

PRODUCTO 1

POLITICAS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

1- Visite como mínimo dos empresas de la ciudad o región donde se encuentre y conozca los siguientes aspectos:

• Como se llama el departamento o sección o función que administra el talento humano.
• Políticas que maneja la empresa, en especial para el diseño de los cargos, es decir como hace el empresario para crear un cargo, fusionarlo o suprimirlo.
• Que políticas tienen establecidas para el reclutamiento, selección y contratación, inducción, capacitación, remuneración, incentivos, motivación, promoción y desarrollo y manejo del riesgo de las personas.

• INDUSTRIAS BICICLETAS MILAN

[pic 1]

Es una empresa Colombiana, que durante más de 30 años está dedicada a la venta de piezas de repuesto de Motocicletas,  bicicletas,  partes y accesorios de bicicletas, productos de gimnasio y juguetes para niños.

a) Como se llama el departamento o sección o función que administra el talento humano.

El departamento se llama talento humano,  esta es la encargada de dirigir a las personas dentro de la empresa partiendo del reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, las recompensas, la salud ocupacional y el bienestar general de los trabajadores.

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

[pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

[pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]

b) Políticas que maneja la empresa, en especial para el diseño de cargos, es decir como hace el empresario para crear un cargo, fusionarlo o suprimirlo.

Se define los perfiles profesionales que requiere la empresa (comerciales, operarios de fábrica, contable, etc.). El perfil describe la formación académica, la experiencia profesional, las habilidades, así como las características personales que la empresa necesita. Una vez definidos los perfiles de profesionales los agrupan por categorías (directivos, técnicos, administrativos, etc.) y cuantifican el número de puestos de trabajo requeridos en la empresa.

Si van a fusionar un cargo, miran las funciones principales de los cargos y lo crean dándole un nuevo nombre o dejando uno de los dos nombres que se fusionaron. Ej.: vendedor de mostrador y asesor comercial, lo fusionaron dejando como cargo el asesor comercial la cual debe cumplir las funciones como vendedor de mostrador y vendedor externo.

C) Que políticas tiene establecida para el reclutamiento, selección y contratación, inducción, capacitación, remuneración, incentivos, motivación, promoción y desarrollo y manejo del riesgo de las personas.

• RECLUTAMIENTO

Realizar el reclutamiento de las Hojas de Vida de acuerdo a los requerimientos definidos en el perfil del cargo y el manual de funciones, reclutamiento interno, dándole prioridad al personal de la empresa siempre y cuando cumplan con los conocimientos necesarios, reclutamiento externo,  acudiendo  a diferentes medios: bases de datos (Bicicletas Milan, SENA, Universidades, Empresas de Servicios Temporales, etc.) o por medios de comunicación como el periódico, la radio, etc.

• SELECCIÓN

• Analizar rigurosamente el perfil del cargo y las hojas de vida, preseleccionar candidatos que cumplan con el perfil básico del cargo.
• Realizar las respectivas pruebas psicotécnicas y emitir los conceptos para cada candidato, por medio del informe psicotécnico.
• Realizar primera entrevista para corroborar el contenido de la Hoja de Vida y tener el primer acercamiento con el Candidato.
• Enviar los candidatos a entrevista con el Jefe Inmediato permitiéndoles de esta manera participar en el proceso y así, ellos puedan emitir un concepto de los aspirantes que más se ajustan al perfil solicitado.
• Programar entrevista con el Gerente General
• La realización de la visita domiciliaria se realiza a criterio de gerencia con el fin de corroborar datos y profundizar más sobre aspectos familiares y personales del candidato cuando el cargo lo amerite
• Y por último se les realiza prueba de poligrafía donde se mide la confiabilidad y honestidad de la persona.
• Exámenes médicos.

• CONTRATACION

Se elabora el contrato a término definido, en el primer año renovable cada 6 meses y luego renovable a 1 año. Se establece requerimiento de documentos distintos para afiliación de EPS, IPS, apertura de cuenta, Afiliación a Caja de compensación, etc.

• INDUCCION

Breve Descripción y contextualización del cargo dentro de la empresa

Dar información de temas de direccionamiento estratégico (misión, visión, políticas de calidad, objetivos generales) derechos y obligaciones que adquieren con la empresa, Sistema de Gestión de la Calidad, estructura organizacional, posición del cargo, diligenciar registró FOR-RH-016

Dar a conocer las funciones específicas del cargo

Entregar toda la información y comunicación acerca del cargo que será instruido directamente por los jefes de área o coordinadores

...