PRINCIPALES CAUSAS DE INEFICIENCIA DEL SISTEMA PRESUPUESTAL
Enviado por Antonioal • 5 de Septiembre de 2013 • 403 Palabras (2 Páginas) • 3.175 Visitas
PRINCIPALES CAUSAS DE INEFICIENCIA DEL SISTEMA PRESUPUESTAL
La técnica presupuestal indispensable para una empresa es buena, sin errores, el problema radica en su aplicación, sus principales causas son:
o Desconocimiento de la entidad.
o No saber de los planes o políticas.
o Imperfecta administración, dirección y vigilancia.
o Poca flexibilidad.
o Instalación rápida.
o Se esperaba demasiado del sistema o resultados inmediatos.
o Inadecuado sistema de contabilidad de costos.
o Corto análisis de los resultados y de las causas de variaciones, o
o desviaciones, así como de su corrección.
o Falta de revisión de las predeterminaciones y corrección de las variaciones
o o desviaciones.
o Mala organización y coordinación general.
o Impropia estadística de operaciones.
o Estimar demasiado anticipadamente.
o Insuficiente análisis y estudio de mercado.
o Falta de apoyo directivo.
o Sin toda la cooperación.
o Demasiadas formas de detalle.
o Procedimientos de rutina no definidos ampliamente.
o Pésimo uso de cantidades en unidades.
o Falta de atención para coordinar los inventarios con la producción.
o Mala determinación de la capacidad productiva,
o Tendencia de los Licenciados de Contaduría de pensar más en el pasado que en el futuro, quizá perdiendo en información productiva.
La falta de conocimientos y errores humanos son causa de la mayoría de estas y se aplican en la actualidad y en forma obligatoria en los organismos.
INTERDEPENDENCIA PRESUPUESTAL
Tres presupuestos centrales o sirven como base para realizar los otros, estos son los presupuestos de ventas, de producción y el financiero, deben estos estar precisados. Una vez hecho lo anterior comenzando con el presupuesto de ventas como la base, deben agruparse los principales y complementarios, para que estos se últimos se integren a los principales.
INTERRELACION Y SECUENCIA DE LOS PRESUPUESTOS
La interrelación característica primordial de los presupuestos. por ejemplo pueden estar hechos todos los presupuestos faltando solo el de Caja y si en este se encuentra una falla, repercute en muchos otros que estaban terminados, pero que hay necesidad de corregir, debido al error localizado en uno de los últimos presupuestos, el de Caja.
Como complemento y facilidad en la localización de la sucesión presupuestal, se presenta el siguiente listado, sin que sea respetado exactamente como se presenta, si bien tiene presentación lógica:
Políticas establecidas:
I. De ventas.
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