PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

PRIMERA PARTE

ADMINISTRACIÓN:

Es un proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION:

1. Con la universalidad de la administración se demuestra que es necesaria para el funcionamiento de cualquier organismo.

2. Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para lograr rapidez y efectividad.

3. La productividad y eficiencia de cualquier empresa está en relación directa con la aplicación de una buena administración.

4. A través de los principios de administración contribuye al bienestar de la comunidad pues proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION:

• La administración y la ciencia: lo es cuando estudia e investiga metodológicamente las variables constantes y causa-efecto de la eficiencia de las organizaciones sociales productivas.

• La administración y arte: el arte es un conjunto de técnicas y teorías cuyo objeto es causar un placer estético atreves de los sentidos.

• La administración y la técnica: la técnica es la aplicación práctica de la ciencia por lo que el administrador profesional requiere habilidades técnicas que le permiten realizar operaciones, planes, estrategias y controles para evaluar el desempeño.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION:

1. Universalidad: existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse en una empresa industrial, hospital, etc.

2. Valor instrumental: medio para lograr un fin buscando obtener determinados resultados.

3. Unidad temporal: proceso dinámico en el que todos sus elementos existen simultáneamente.

4. Amplitud del ejercicio: se aplica a todos los niveles o subsistemas de una organización formal.

5. Especificidad: no puede confundirse con otras disciplinas afines ya sea contabilidad o ingeniería industrial.

6. Interdisciplinariedad: es a fin a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

7. Flexibilidad: los principios administrativos se adoptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplica

FUNCIONES DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACION:

1) Experto en productividad y calidad: porque maximiza la eficiencia y eficacia de las organizaciones sobre todo en la rentabilidad de los negocios.

2) Experto ejecutivo: toma las decisiones y da seguimiento a los acuerdos tomados por el personal de la empresa.

3) Equilibrador de las fuerzas sociales: se refiere al capital y al trabajo.

AREAS Y CAMPOS DEL LICENCIADO:

 Producción

 Finanzas

 Recursos Humanos

 Comercialización

 Informática

PERSPECTIVAS LABORALES:

Creatividad

HABILIDADES:

1. Logro de objetivos: fortalece el liderazgo del administrador.

2. Tomar decisiones entre dos o más opciones: hay que evaluar los pros y los contras

3. Ejecutividad: capacidad de respuesta inmediata para desarrollar las tareas que se delegaron.

4. Previsión, planeación y control del trabajo: todo administrador debe anticiparse al futuro a través de proyecciones y tendencias económicas sociales.

5. Mantener y generar sistemas de información: archivos electrónicos

6. Selección de personal: elegir a la persona adecuada para el puesto adecuado.

7. Capacitación

8. Promotor de la participación: lograr que los colaboradores participen para la solución de problemas.

9. Uso efectivo de la autoridad: debe ser firme en sus decisiones.

10. Motivador entusiasta: mantener en sus colaboradores un ánimo positivo.

11. Reconocer el cambio: debe estar capacitado para administrar cambios profundos de pensamiento, por la renovación de tecnologías y estrategias.

CODIGO DE ETICA:

Conjunto de normas que regulan la actividad profesional del Licenciado en Administración, en los diferentes sectores en que se desarrolla, bien sea en las organizaciones y ante la sociedad en el ámbito de su competencia profesional, con base en valores y principios establecidos por misma sociedad.

PRINCIPIOS ETICOS:

 unidad

 esfuerzo

 corresponsabilidad

 honestidad

 calidad

 servicio

 integración

 excelencia

ADMINISTRACION: ORIGEN Y DESARROLLO:

Prehistoria 10 000 aC Trabajo en equipo, producción y conservación de bienes, autoridad, uso eficiente de recursos, división de trabajo.

Mesopotamia 3 000 aC Centralización, autoridad y delegación

Sumerios 5 000aC Registros comerciales

Egipto 4 000 aC Dirigentes con capacidad de planear, organizar y controlar

Fenicios 1 500 aC Comercialización, emprendedores de negocios y tratados comerciales

Hebreos 1 400 aC Selección y adiestramiento de personal y delegación de autoridad

Persas 1 300 aC Administración política y centralización

Chinos 500 aC Origen de la función “staff”.

Principios sobre dirección, organización, planeación y control.

Griegos 400 aC Método científico, método de trabajo y tiempo, teoría sobre la división de trabajo y principio de la universalidad de la administración

Hindúes 320 aC Administración política y económica del estado.

Tratado de recursos humanos

Romanos 250 aC Sistema de organización descentralizada y uso de la descripción de tareas.

EDAD MEDIA:

 Feudalismo

Organización

Descentralización

Delegación

 Clero

Organización

Descentralización

Delegación

 Organizaciones militares:

Organización lineal

Uso del servicio staff

Principio de la unidad de mando (cada subordinado solo puede tener un superior)

REVOLUCION INDUSTRIAL:

Los empresarios se ven en la necesidad de desarrollar nuevas herramientas y maquinarias, dando como consecuencia el desplazamiento de la mano de obra y origen a:

 Mejor especialización de materia prima

 Especialización de los trabajadores

 Ampliar mercados

 Mejoramiento del transporte

 Aparición de la competencia

Se presenta con mayor fuerza en Inglaterra, pero también hay cambios en Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos.

AUTORES DESTACADOS:

Adam Smith (1723-1790) Pone la división y especialización del trabajo.

obra: la riqueza de las naciones

Roberto

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