PROGRAMA ADMINISTRACIÓN BANCARIA Y FINANCIERA
Enviado por DIEGO FERNANDO CASTAÑO JIMENEZ • 6 de Septiembre de 2020 • Biografía • 1.559 Palabras (7 Páginas) • 70 Visitas
- IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA
FACULTAD | CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS | |
PROGRAMA | ADMINISTRACIÓN BANCARIA Y FINANCIERA | |
NOMBRE DE LA ASIGNATURA | ORGANIZACIONES | |
CODIGO DE LA ASIGNATURA | 69073 | |
SEMESTRE | II | |
N° DE CREDITOS | 3 | |
PRE-REQUISITOS | ADMINISTRACIÓN GENERAL | |
HORAS PRESENCIALES | 48 | |
HORAS DE TRABAJO INDEPENDIENTE | 96 | |
NOMBRE DEL DOCENTE | ||
ESTUDIOS (DEL DOCENTE/PREGRADO/POSGRADO) | Dirección Financiera y Desarrollo Organizacional. | |
PERFIL DEL DOCENTE PARA ESTA ASIGNATURA |
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- JUSTIFICACION:
El comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto que tienen las personas, los grupos y la estructura en el desempeño de las organizaciones. Se busca aplicar estos conocimientos para lograr mayor efectividad en las organizaciones. Así mismo pretende encontrar las causas de insatisfacción de los trabajadores, y fortalecer las habilidades que les permitan a los futuros profesionales presentar propuestas acordes a las necesidades de cada empresa y que promuevan la adaptación y mejoramiento permanente de estas dentro del contexto nacional e internacional.
- OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
- OBJETIVO GENERAL
Se busca que los educandos al terminar sus estudios estén en capacidad de explicar las generalidades de cada una de las fases que conforman el proceso administrativo. Y Profundice en las principales relaciones y procesos que se dan en las organizaciones.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Los estudiantes mediante la investigación o consultas en las diferentes instituciones Bancarias, Financieras y Comerciales fortalezca los conocimientos.
- Definir la función de la organización, sus características y sus importancias.
- Identificar el rol de los objetivos, políticas, estrategias, procedimientos y reglas dentro de las funciones de la organización.
- Su pertinencia en la actividad personal y profesional.
- CONDUCTAS DE ENTRADA
- CONOCIMIENTOS
Saberes: Los educandos deben de tener información suficiente sobre los orígenes y desarrollo de la administración, las diferentes escuelas de la administración, sus características e importancia en las empresas.
- HABILIDADES
Habilidades: Hábitos de la lectura, Buenos niveles de comunicación,
raciocinio lógico, Capacidad innovadora entre otras.
Destrezas: Ser un administrador creativo e innovador en los
conceptos administrativos.
- ESTRATEGIAS Y PLANIFICACION METODOLOGICA. (EJEMPLO: PROCEDIMIENTOS DIDACTICOS Y METODOLOGICOS)
Clase Magistral, Exposiciones docentes, estudiantes, Participación y Talleres
- COMPETENCIAS A DESARROLLAR:
Analiza, sintetiza y asume posiciones críticas en lo relativo al comportamiento en las organizaciones. Aplica en el contexto organizacional los conceptos teóricos del Comportamiento Organizacional.
- RECURSOS Y MEDIOS EDUCATIVOS:
Fotocopias de temas de administración, televisor, Tablero, y marcadores
- CONTENIDOS TEMATICOS:
UNIDAD
CAPITULO I
Definición de organización dentro del proceso administrativo.
CAPITULO II
Estructuras Organizacionales
CAPITULO III
La toma de decisiones y el Management.
CAPITULO IV
El poder en las organizaciones.
CAPITULO V
Control de productividad Administrativa.
- DESCRIPCION DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS
SEMANA 1: Naturaleza, propósito de la Organización, y Evolución de las organizaciones.
SEMANA 2: Características de una organización, y Principios de la organización.
SEMANA 3: Etapas de la organización, Tipología de la organización y Organización Formal e Informal.
SEMANA 4: División del trabajo; Técnicas de organización, y Delegación y Descentralización.
SEMANA 5: Estructuras y Departamentalización, Tipos y Técnica para estructurar Organigrama.
SEMANA 6: Modelos, Técnica para la toma de Decisiones organizacionales y Herramientas para la toma de decisiones en las organizaciones.
SEMANA 7: Organizaciones Contemporánea, el Management; Benchmarking y Outsounrcing.
SEMANA 8: Redes Organizacionales y Factores de éxito.
SEMANA 9: Relaciones de Autoridad y Poder; Delegación de Autoridad, el arte de delegar.
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