PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION III

AUTOR

EDUAR GALLARDO NAVARRO

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FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (FAEDIS)

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Desarrollo de la actividad II

Un negocio, familiar ubicado en la Dorada Caldas de venta, mantenimiento y reparación de motores fuera de borda. Lleva en el mercado 18 años y las ventas se han disminuido poco a poco a través de los años ya que la pesca se ha disminuido por factores como la contaminación, adicionalmente la entrada de motores nuevos que poco se dañan y que en su gran mayoría están cubiertos por la garantía han reducido las reparaciones y mantenimientos de motores.

Desarrollo:

En el siguiente documento se establecerán algunas estrategias para salir de la crisis en la que se encuentra el negocio, empezaremos a analizar la situación financiera del negocio   es vital para todo empresario, empleado ó directivo responsable de hacer productiva la empresa o institución que esté a su cargo. Detectar las debilidades y las fortalezas mirar que somos y para donde vamos:

1.  Misión: Proveer a nuestros clientes una amplia variedad de repuestos      importados para motores fuera de borda,  trabajando con las mejores y reconocidas marcas de equipo original, con un excelente conocimiento técnico en taller de servicio, brindando calidad y satisfacción a nuestros clientes.

2. Análisis del entorno externo: en este punto analizares que nos está afectando algunos factores de contaminación y la implementación de las tecnologías para contrarrestar estos fenómenos que nos causa perdida a nuestro negocios tomares unas acciones estratégicas como la preservación del medio ambiente y la compra de nuevos motores que nos pongan a nivel con el mercado para poder ser competitivo esto lo logramos con nuevas herramientas las cuales nos permitan competir también capacitaremos nuestros empleados y colocaremos algunas ofertas hasta lograr estabilizar nuestras ventas

3. identificación de oportunidades y amenazas. aquí analizaremos lo siguiente analizaremos las oportunidades y amenazas del medio ambiente actual y futuro de nuestro negocio, estudiaremos el mercado que nos está haciendo competencia como también las causas del medio ambiente que nos rodea aquí confrontamos las oportunidades y amenazas para tomar un plan de acción adecuado para resolver los inconvenientes que nos afectan en la ventas  

4. Análisis de los recursos de la organización: aquí tomaremos decisiones de donde se invertirá los recursos con que contamos para poner a competir nuestro negocio como primera medida capacitar a los empleados en las nuevas tecnologías y en el estudio del mercado para así poder mejorar nuestra competitividad  se organizara jornadas para el mejoramiento del medio ambiente para que así pueda mejorar las diversidades especies de peces y así poder incrementar las ventas tanto de repuestos como de motores

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