PROYECTO INTEGRADOR TELEVISA

Universidad Interamericana para el Desarrollo

Maestría en Administración de Negocios

Cuarto Cuatrimestre

Análisis y propuesta Integral de planeación estratégica para el Ejercicio 2014 a

Grupo Televisa

Materias: Administración y Dirección estratégica.

Sistemas de Control Directivo.

Liderazgo y Procesos Organizacionales.

Maestras: M.E. Karina Díaz Bernal.

M.B.A. Imelda Santos Mora.

M. Beatriz Elandely Cadenas Llegaria.

Alumnos: L.N.A. Oliver Israel de la Rosa López. ID 00092112

Dr. Juan Ángel González Chávez. ID 00128450

L.D. Diana Elena Moreno Gómez ID 00146472

C.P. Antonio Oyola Arroyo. ID 00115721

Ing. Oscar Villaseñor López. ID 00128486

1. Líderes, Directores y Seguidores.

Emilio Azcárraga Jean (21 de febrero de 1968): Tras cursar estudios de relaciones industriales, desempeñó su primer trabajo en Tijuana, una emisora de Televisa que emite en EEUU. En 1990 fue nombrado Vicepresidente Corporativo de Programación y un año después colaboró en la entrada de la empresa en la Bolsa Mexicana de Valores. En 1996 es nombrado Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones. Finalmente, tras la muerte de su padre en 1997, asume la Presidencia, cargo que compagina con otras responsabilidades: es Presidente de Endeavor México y miembro de los consejos de Grupo Financiero Banamex, Consejo Mexicano de Hombres de Negocios y Univision. Debido a su corta edad, 29 años, e inexperiencia como CEO, tuvo que ganarse la credibilidad demostrando que lograba los objetivos que anunciaba.

Los colegas de Azcárraga Jean le describen como CEO modesto y conciliador, que presenta los nuevos retos a su equipo de forma moderada y que trata de llegar a acuerdos en la toma de decisiones, realizando un análisis minucioso de todas las oportunidades. Además, trata de fomentar un entorno laboral en el que los empleados puedan dirigirse a él directamente. Azcárraga Jean cree más en la importancia de la lealtad y la identificación con la empresa que en otras capacidades directivas, incluida la experiencia profesional. Azcárraga Jean intenta establecer una colaboración cruzada entre las divisiones de la organización. Por ejemplo, cada tres meses, setenta de los principales directivos pasan tres o cuatro días en una convención con el propósito de hablar del futuro de la empresa y de estrechar las relaciones personales. En 2009, México experimentó una crisis financiera global, la disminución de ingresos de exportación, menores remesas y temor a la epidemia de la influenza. En estas circunstancias, Azcárraga Jean prometió a sus empleados que ninguno iba a salir de la empresa por razones económicas. El hecho de que más del 55% de las acciones flotantes estuviera en manos de seis accionistas principales facilita la tarea de mantenerles informados, lo que Azcárraga Jean hace mediante reuniones públicas o privadas, e incluso comunicándose con ellos diariamente. Quizás eso ha facilitado que el Grupo Televisa haya tenido uno de los mejores resultados bursátiles de su industria en los últimos años(Íñiguez Santiago y O’Loughlin Bryan 2011. “Transformación del grupotelevisa con Emilio Azcárraga Jean” de IE Business School. Madrid, España consultado el 29/10/2013).

José Bastón: es Presidente de Televisión y Contenidos de Grupo Televisa, el consorcio de medios en habla hispana más grande del mundo.

El Sr. Bastón se integró a Grupo Televisa en 1989 como Ejecutivo de Cuenta de Mercadotecnia del Canal 12 de Tijuana. Posteriormente, ocupó posiciones ejecutivas en áreas clave dentro de la empresa, como programación, adquisiciones, planeación y desarrollo de contenidos, hasta llegar a la Vicepresidencia Corporativa de Televisión. En 2008 es nombrado Presidente de Televisión y Contenidos de Televisa. Los negocios bajo su responsabilidad generan más del 50% de las utilidades consolidadas y los ingresos operativos del grupo. Bajo la Presidencia del Sr. Bastón, Televisa ha mantenido el control del 70% del mercado de la televisión abierta en México y ha hecho una eficiente transición hacia la convergencia digital y la internacionalización de la empresa. Hoy Televisa está presente en 85 países alrededor del mundo y produce contenido en cinco idiomas. Los programas de Televisa se traducen a más de 15 idiomas y se desdoblan en todas las plataformas: cuatro canales de TV abierta, 30 señales de TV de paga, el portal de Internet en español más visitado de la red, publicaciones editoriales, contenido digital para Internet y dispositivos móviles. El Sr. Bastón es también miembro del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo de la empresa, y miembro de los consejos de Cablevisión, SKY y Univisión.

Bernardo Gómez: es Vicepresidente Ejecutivo de Grupo Televisa, también forma parte del Consejo de Administración de la empresa y de la Oficina de la Presidencia; como tal, diseña, al lado de Emilio Azcárraga Jean y Alfonso de Angoitia, las estrategias de operación, negocios y expansión del grupo. Es responsable de los contenidos de Noticieros Televisa, el área informativa de la empresa, así como de las relaciones del consorcio con los gobiernos, los partidos políticos, y los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de México. También encabeza proyectos especiales como Iniciativa México, Gritos de Muerte y Libertad y Estrellas del Bicentenario, entre muchos otros. Fue Presidente de la Cámara de la Industria de la Radio y la Televisión (CIRT) durante el periodo 2001-2002, posición desde la cual logró avances históricos para los agremiados.

Alfonso de Angoitia: Vicepresidente Ejecutivo y Presidente del Comité Financiero de Grupo Televisa, ha sido miembro del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo de la empresa desde 1997. Estudió derecho en la Universidad Nacional Autónoma de México. De 1999 a 2003, se desempeñó como Director Financiero (CFO) de la empresa. Bajo su liderazgo en el campo financiero, Televisa -que desde 1991 cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), y desde 1993 en la Bolsa de NYSE- se ha convertido en una de las empresas más interesantes para invertir. Hoy, Grupo Televisa es la compañía de medios diversificada más grande en el mundo de habla hispana en términos de capitalización de mercado. Esto es resultado de inversiones estratégicas en diversos ámbitos del entretenimiento, la fuerte posición competitiva del grupo en los mercados mexicanos de TV abierta y de paga, su solidez financiera

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