PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Actualmente las organizaciones están preocupadas por comprender y desarrollar las potencialidades del recurso humano que disponen ya que se trata del principal activo dentro de las empresas. Sin lugar a dudas el comportamiento humano es clave para la eficiencia- eficacia o alcance de las metas organizacionales

La importancia de la psicología organizacional consiste en que nos ha permitido comprender los fenómenos humanos al interior de la organización en sus relaciones con el resto del sistema organizacional. Por ello, los estudios de esta rama científica deben hacerse bajo el marco del enfoque de sistemas por cuanto las personas son parte integral de la organización.

Las investigaciones en psicología industrial y organizacional sitúan especial énfasis en que el desarrollo del desempeño depende de múltiples factores, tales como los ambientales, los referidos a motivaciones intrínsecas y extrínsecas respecto del trabajo, los de la capacidad de liderazgo adecuado por parte de las jefaturas, los de una comunicación adecuada, los de un sistema ordenado, práctico y funcional de organización de la fuerza de trabajo basado en el conocimiento claro de las fortalezas y debilidades de los trabajadores. Es justamente la comprensión y aplicación de la conjunción de éste conjunto de factores lo que nos proporcionará un sistema adecuado de desarrollo y también es parte de la estructura formal de esta ponencia el demostrar dichas propiedades en un solo sistema formal de evaluación y desarrollo del personal, esto es, en un programa sistemático de medición y desarrollo del desempeño laboral mediante técnicas prácticas que representen la conjunción de los más importantes aportes y conocimientos de las ciencias del comportamiento y administrativas para el desarrollo del personal en las organizaciones.

Encontramos tres factores de la administración interpersonal: el estilo de dirección, que va desde la autoritaria hasta la democrática; sus dimensiones, incluyendo la consideración y la iniciación de la estructura y la participación de los empleados.

En cada caso, las conclusiones sobre la eficacia de ciertos tipos de conducta del líder (por ejemplo, el demócrata vs. el autoritario) dependen de la configuración de la situación en que ejerce la dirección. Entre los factores circunstanciales que se han de tomar en cuenta están las características de la tarea o el problema, los participantes y el medio ambiente de las organizaciones. Por lo tanto, en lugar de considerar que una forma de dirección es mejor o peor que otra, es más sensato afirmar que un tipo de dirección es más adecuada para una composición específica de situaciones.

Mantener la motivación en sus empleados es importante para los asuntos de la Psicología Industrial en relación con la eficiencia y el desempeño de los empleados,

Sin embargo, motivación

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