Perfil competitivo

5. Evalué el impacto actual en el negocio, de las oportunidades y amenazas.

Perfil competitivo (PC)

Tasa de crecimiento potencial de la industria

0-3% 3-6% 6-9% 9-12% 12-15% 12-15%

Posibilidades de entrada de nuevos socios.

Intensidad de competencia.

Posibilidades de sustitución del producto.

Calidad de producto y servicios.

Los proveedores.

Negociación de compradores y consumidores.

Tecnológica.

Innovación en la industria

4. 1. Tasa de crecimiento potencial de la industria.

0-3%_______9-12%______18-21%______

3-6%_______12-15$______>21%

6-9%_______15-18%______

2. posibilidades de entrada de nuevas firmas en la industria

Ausencia de barreras_; _; _; _; _; _ virtualmente imposible entrar

3. intesidad de la competencia entre firmas

Competitiva al máximo_; _; _; _; _; _ casi no hay competencia

4. Posibilidades de sustitución del producto

Muchos sustitutos en el mercado _; _; _; _; _; no hay sustitutos

5. Grado de dependencia de productos y servicios complementarios o de respaldo

Altamente dependiente _; _; _; _; _; _ virtualmente independiente

6. Los proveedores establecen los

Términos_; _; _; _; _; _ las firmas compradoras establecen

7. Poder de negociación de compradores y consumidores.

Los compradores establecen los términos_; _; _; _; _; _ las firmas vendedoras

Establecen los términos

8. Grado de sofisticación tecnológica de la industria

Alto nivel tecnológico_; _; _; _; _; _ nivel tecnológico muy bajo

9. Innovación en la industria

Innovación rápida_; _; _; _; _; _ casi no hay innovación

10. Nivel general de la capacidad directiva

Muchos ejecutivos capaces_; _; _; _; _; _; _ muy pocos ejecutivos capaces

11. Presencia publica

Mucha presencia pública _; _; _; _; _; _ muy poca presencia pública introvertida,

Capacidad negociadora centrada en la operación

5. La intensidad de la rivalidad: por su gran número de competidores.

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