Personalidad del jefe

8. Variables que determinan el estilo de dirección adecuado a cada situación.

a. Personalidad del jefe.

El jefe debe poseer ciertas habilidades como proporcionar lineamientos y Dirección para

coordinar los esfuerzos de los subordinados además debe ser inteligente, debe tener

confianza en si mismo fuerza de voluntad.

La personalidad del jefe se caracteriza por poseer un fuerte impulso hacia la

responsabilidad y hacia la terminación de tareas, vigor y perseverancia en la prosecución de

metas, aventurado y original en la solución de problemas, tiene un impulso para ejercer

iniciativa en situaciones sociales, confianza en si mismo, disposición a aceptar las

consecuencias de sus decisiones y acciones y la capacidad para estructurar sistemas de

interacción social para lograr el propósito que tiene a la vista.

b. Subordinados (personalidad, habilidades, expectativas, etc.)

Está aumentado el número de características de subordinados que se investigan, pero una de

las primeras que se estudiaron fue el “l u g a r de control” que es una medida del grado en

que las personas consideran que influyen en la obtención de lo que esperan de su medio

ambiente. Las personas que consideran que son agentes efectivos de sus propios destinos,

como el lugar del control son denominados internos, las personas que son diedran, que es la

mayoría el azar y otras fuerzas externas son responsables de lo que les sucede, son

denominados externos, las investigaciones sugieren que los internos están más satisfechos

con un liderazgo participativo orientado a personas, consideran que es una oportunidad

influir sobre los sucesos. Los externos están más satisfechos con un liderazgo directivo

orientado a tareas, les clarifican las metas y los métodos de trabajo desde el exterior y esto

es congruente con su visión de la forma en que las cosas suceden.

Otra característica de los subordinados que influye su satisfacción con el liderazgo son sus

percepciones de la propia habilidad para llevar a cabo la tarea, la teoría del camino y meta

predice que, conforme mayores sean las estimaciones que el subordinado tiene de su

habilidad, menor será su satisfacción con el liderazgo directivo.

c. Tareas o funciones a realizar.

Cuando la tarea ya es abundantemente clara por su naturaleza o por los efectos de la

planeación, por la organización y por el control, la Dirección del personal del líder puede

parecer fácil. Por otra parte cuando la tarea no está estructurado quizá como la operación

del departamento del personal, la Dirección del personal se complica por lo que una mayor

Dirección o apoyo para desarrollar una auto Dirección puede parecer

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