Perspetiva Etica Con Relacion A La Gestion Del Talento Humano

PUNTO DE VISTA DESDE UNA PERSPECTIVA ETICA, EN RELACION CON LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

“DESPIDEN A DOS LOCUTORES DE TROPICANA ESTEREO POR MANEJO

INADECUADO DEL LENGUAJE”

En lo que a la definición de la ética se refiere, esta es una rama de la filosofía que se dedica a la reflexión sobre la moral, por otra parte, es un tipo de saber que intenta construirse racionalmente, utilizando para ello el rigor conceptual, método de análisis y de explicación propios de la filosofía. Como reflexión acerca de cuestiones morales, la ética pretende desplegar conceptos así como argumentos, los cuales permitan comprender la dimensión moral de la persona humana, en cuanto tal dimensión moral, es decir, sin reducirla a sus componentes psicológicos, sociológicos, económicos o de cualquier otra índole, (aunque de hecho la ética no desconoce que los mencionados factores condicionan de hecho el mundo moral).

En consecuencia, es pertinente mencionar que, la ética es un tipo de saber práctico, que se preocupa por investigar cual debe ser el fin de la acción, para que la persona pueda decidir que hábitos ha de asumir, como ordenar sus metas intermedias para alcanzarlo, cuáles son los valores que la orientan, qué modo de ser o carácter incorpora, con el objetivo de obrar con prudencia, es decir, tomando decisiones acertadas.

Por otra parte, los sistemas de gestión ética suponen la existencia en la empresa de algunos instrumentos, tales como: el código de ética, herramientas de comunicación, (líneas éticas para consultas, denuncias o reclamos), comités de ética (para el desarrollo de políticas éticas, la valoración de los resultados, la investigación, reforzamientos), gestores éticos, programas de formación en ética y valores compartidos en las organizaciones, informes éticos, entre otros, poniendo énfasis en la obtención de certificaciones de calidad ética debido al cumplimiento de unas normas o procedimientos establecidos con anterioridad por algún organismo externo.

Debido a lo anteriormente expuesto, es conveniente apuntar que estos instrumentos de gestión ética constituyen medios y no fines. En este sentido, cada organización debe reflexionar sobre cuáles medios desea utilizar con el propósito de contribuir a la mejora de los miembros de la empresa, así como al bien común de la sociedad donde se desenvuelve, lo que constituye la finalidad que se debería perseguir con la aplicación de estas herramientas.

En este orden de ideas, la gestión ética implica crear así como mantener un clima laboral óptimo, y que las personas que integran la organización se identifiquen con la misión, visión y valores de ésta, además de participar en la consecución de los objetivos estratégicos de la organización. Asimismo, la gestión ética vendría a convertirse en una respuesta de las organizaciones de hoy en día en cuanto a transparencia, integridad y sostenibilidad, entendida esta última en su triple vertiente: económica, social además del importante aspecto medioambiental.

La gestión del talento humano para, juega un rol importante para el desarrollo actual y futuro de las organizaciones, es contingente y situacional, debido a que depende de aspectos internos y externos, como lo son el comportamiento ético, desarrollo de competencias, la aceptación e internalización de la cultura organizacional, su estructura organizacional, el compromiso, las características del contexto ambiental, el tipo de actividad económica a la cual se dedica la organización, la tecnología utilizada, entre otros.

En este orden de ideas, la gestión del talento humano se basa en tres grandes aspectos fundamentales que son: en primer lugar, los seres humanos, en segundo lugar, los activadores inteligentes de los recursos organizacionales, los cuales son elementos impulsores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes, por último, las personas; quienes son capaces de conducirla la excelencia, como socias, la gente interviene en la organización, esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, administrar el cambio, establecer políticas para el desarrollo de la ética y desarrollar comportamientos socialmente responsables, entre otros factores, con la esperanza de recibir de estas inversiones salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, desarrollo para mantener la calidad de vida en el trabajo.

El problema de la gestión ética de las empresas, en general, es el de conseguir no solo delimitar qué se entiende por gestión ética, sino también el de medirla y evaluarla. La finalidad de la ética empresarial no puede ser otra sino propiciar la mejora las buenas prácticas empresariales, del mismo modo que la finalidad de la gestión ética de personas tiene consiste necesariamente en la mejora de las buenas prácticas de su gestión. Si bien es cierto que dichos locutores se salían del contexto ético y moral que debe regir tanto a una sociedad como a una empresa, los responsables del talento humano en esta organización han debido promover con anterioridad, charlas, cursos, capacitaciones entre otros, con el fin de concientizar a su personal que si bien se busca mejorar en la prestación de un servicio comunitario, no se deberían utilizar este tipo de prácticas inmorales con el fin de subir su rating o sintonía, con el único fin de dar resultados cuantitativos a sus superiores.

Esta emisora en lugar de haber despedido a sus dos trabajadores por estas prácticas, que lo único que buscaban con ellas era demostrar resultados y mantenerse en la competencia del mundo radial, han debido en primer lugar, poner a estas personas en el centro de la toma de decisiones, dar el ejemplo fomentando comportamientos éticos, crear un clima organizacional de confianza el cual hubiera promovido la comunicación, fomentar la participación, buscar la conciliación entre vida laboral y vida familiar y la vida social, impedir la discriminación por cualquier motivo, otorgar responsabilidades así como reconocimientos públicos del buen rendimiento, utilizar el poder de manera

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