Plan De Acción Del Coaching

A través de la información que provea el cuestionario diagnostico se analizará el estado de la organización identificando las situaciones criticas y las oportunidades de mejora que puedan existir, además de determinar los posibles agentes promotores del cambio que se avecina.

La idea es generar un esbozo del Plan de Cambio en el que deberá quedar claro: las principales áreas que se intervendrán, los plazos para dichas intervenciones, la estrategia a utilizar (desde una visión común), armar un programa de difusión de dicha estrategia o visión, aprovechando todos los canales de comunicación que existan al interior de la organización.

Adicionalmente se deberá colocar a disposición de los involucrados en el proceso los recursos tangibles e intangibles para ir colocando en práctica la visión. Se trata de potenciar la idea de participación y neutralizar las posibles resistencias.

En paralelo se mantendrá a al grupo humano motivado con el proceso de cambio haciendo visibles todos los avances que se vayan consiguiendo , es decir, acercar a las personas los beneficios que se pueden conseguir durante este proceso algo así como ganar credibilidad y sumas apoyo.

Desde los resultados positivos que se vayan obteniendo deberán generarse nuevas iniciativas de mejora, nuevos proyectos de cambio, se trata de ampliar el alcance de la intervención. Etapas posteriores que incluso modificaran la normativa interna y propiciarán la generación de nuevas políticas en las áreas intervenidas.

Finalmente, la idea es realizar una evaluación y posterior seguimiento. Se deberá medir el grado de cumplimiento de los objetivos previamente establecidos, confeccionar indicadores evaluables periódicamente y que permitan monitoriar el proceso a través del tiempo.

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