Plan De Negocios

PLAN DE NEGOCIOS

• es una herramienta que permite al emprendedor realizar un proceso de planeación que coadyuve a seleccionar el camino adecuado para el logro de sus metas y objetivos. Es un medio para concretar ideas;

• Contenido del Plan de Negocios

• Selección y presentación de la idea

• Mercadotecnia

• Recursos materiales y logísticos

• Recursos humanos y aspectos legales

• Finanzas

• Plan de trabajo

• Generación de la idea.

• Antes de iniciar cualquier proyecto o empresa es necesario definir de forma concisa la esencia del mismo, es decir, con que objetivos será creado, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable su desarrollo.

JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

• Ideas seleccionada

• Explicar la importancia de la empresa

• Especificando la necesidad o

• Carencia que satisface

• Problema concreto que resuelve

• Explica las maneras como la empresa soluciona necesidades y cual es su contribución.

• Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo.

• En que forma va a beneficiar la empresa a los ejecutores.

• Se debe incluir el interés, la utilidad y novedad del proyecto.

• La justificación responde al ¿POR QUÉ SE HACE?

• EJEMPLO

• Empresa Postres Mexicanos

• Arroz con leche

• El producto elaborado con ingredientes naturales satisface las tendencias actuales que existen en el mercado hacia lo saludable y lo nutritivo. A su vez, proporciona al consumidor la opción de adquirir un postre que por costumbre ha degustado, pero que hasta el momento se ha visto en la necesidad de elaborar o bien de adquirir en restaurantes.

• DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

• NOMBRE

• TIPO DE EMPRESA (GIRO)

• UBICACIÓN Y TAMAÑO

• ORGANIGRAMA

• NOMBRE

• Es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen , su sello distintivo y debe reunir características especificas.

• DESCRIPTIVO

• Debe reflejar el giro de la empresa y/ o características distintivas de especialización.

• ORIGINAL

• Debe ser nuevo que no exista en el mercado y se puede constituir por cualquier signo o símbolo, palabras, figuras, forma

• ATRACTIVO

• Llamativo y fácil de recordar, visible que sea de fácil aceptación y memorización.

• CLARO Y SIMPLE

• Que se escriba como se pronuncia y viceversa.

• SIGNIFICATIVO

• Que se pueda asociar con formas o significados positivos

• AGRADABLE

• De buen gusto

• La misión de una empresa

• Es su razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe, y por lo tanto da sentido y guía a las actividades de la empresa. Debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo, por ejemplo:

• Atención (orientación al cliente).

• Alta calidad en sus productos y/o servicios.

• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.

• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (larga duración, garantía, sencillez de uso).

• Sin la misión no se tiene idea de adonde se quiere ir, que se pretende, ni cual es la razón de ser de la organización. Es el Propósito básico y alcance de operaciones de una organización. Propósito, finalidad o aspiración fundamental que se persigue en forma permanente u ocasionalmente una empresa. Es un enunciado que refleja el objetivo fundamental de la empresa.

• Toda misión debe contestar a tres preguntas básicas:

• Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve).

• ¿Quién? (clientes a los cuales se pretende llegar).

• ¿Cómo? (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende satisfacer).

• En una empresa comercializadora de verduras y frutas, su misión es la de ser lideres en la comercialización de productos que excedan las expectativas de nuestros clientes, a través del desarrollo innovador de canales de comercialización y la transferencia de tecnología que garanticen calidad, servicio, variedad, rapidez y costo a nuestros clientes, logrando además el bienestar para nuestros trabajadores y un adecuado retorno de la inversión para nuestros accionistas

• VISIÓN

• Va más allá de la misión declarada y proporciona una perspectiva sobre la dirección de la empresa y de aquello en lo que ésta se ha convertido.

• Imagen mental de un futuro posible y deseable para la organización.

• Dirección e intención estratégica a largo plazo de una compañía.

• La visión aclara la dirección de la empresa a largo plazo y su intención estratégica.

• Es el Sueño realizado

• Elemento para el Futuro

• Síntesis sobre el futuro

• Clientes

• Accionistas,

• Proveedores y miembros que la respaldan

• Creada por los líderes de la organización

• Debe manifestar el qué, cómo, cuándo y porqué

• Deben tener acciones concretas que la estimulen

• Descripción imaginaria y coherente de la posición futura de la organización

• En función a la misión ejemplificada en el tema anterior, podemos determinar una visión como sigue:

• “Ser el comercializador más grande de la zona oriente de papelería, consumibles, accesorios y todos los productos relacionados con las actividades de oficina”.

• La misión y la visión de la organización son elementos sustanciales que definen el camino a seguir y las tareas a realizar; los paradigmas establecen límites y son causantes de que la misión y la visión de la organización no se lleven a cabo.

• OBJETIVOS

• “Los objetivos a largo plazo o estratégicos son la manera de alcanzar las metas propuestas; es decir, responden a la necesidad de saber qué resultado se debe obtener”. “Es una Meta o alcance específico”. Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad (el primer paso fue redactar la misión). En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Así, la misión deja de ser una intención para convertirse en una realidad concreta.

• Características

• de los objetivos estratégicos

• Coherentes con la misión

• Creíbles y alcanzables.

• Visualizarse y cuantificarse.

• Flexibles

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