Planeacion Anteicontingencias

PLANEACION ANTEICONTINGENCIAS.

Se formulan los escenarios no deseados que puedan tener un fuerte impacto en la organización, en sus objetivos o metas; todos aquellos acontecimientos que puedan afectar la producción o la calidad de productos y servicios. A partir de esta planeación, se concibe un plan para evitar o prevenir todo imprevisto o siniestro.

Estos los separamos por impacto.

Impacto Alto Planeación de Contingencias Ejemplo: Huelga, crisis economía. Planeación Estratégica Ejemplo: Entrada nuevo competidor

Bajo Planeación No requerida Planeación Operativa Ejemplo: Cambio de proveedor

Baja Alta

Probabilidad

En casos de alto impacto que tengan que ver con catástrofes naturales como incendios, inundaciones, temblores etc, que están fuera de nuestro alcance lo más conveniente en estos casos es contratar un seguro empresarial, Esto implicara un costo inicial pero un beneficio después ya que no estaremos preocupados por la mercancía que pudiéramos perder o los daños a al bien inmuebles esto estaría plenamente cubierto,

En casos de personal o crisis económica se aplicara un plan de acción con respecto a esto.

1. Los trabajadores tendrán todas las prestaciones e incentivos.

2. Horarios establecidos

3. Y se tendrá comunicación contaste con ellos para estar siempre enterados de las necesidades de nuestros trabajadores.

4. Se tendrá una reserva económica que solo se ocupara para solventar pagos que estén fuera del alcance de la empresa en funcionamiento normal, es decir esto se ocupara solo si la empresa se encuentra en crisis o en medio de una recesión económica.

PLANEACION CORPORATIVA Y COMPETITIVA.

Nuestra empresa busca estar perfectamente posicionada y en su mayor punto de ventas en un periodo de 3 años, es decir tenemos un plan estratégico año por año para llegar.

El primer año nos encargaremos y enfocaremos a la producción de nuestros clientes ya establecidos, veremos la funcionalidad y el tiempo de entrega entre pedido y pedido, checaremos costos y ganancias, así mismo nos enfocaremos a ampliar nuestra cartera de clientes.

El segundo año ya teniendo tiempos y formas de trabajo nos enfocaremos en la innovación y publicidad ya a mayor escala es decir intentar dar a conocer un poco más nuestro producto y eficiencia.

Ya para el tercer año debemos estar siendo uno de los proveedores más utilizados por las empresas de la rama metal-mecánica. Así como ir buscando más innovación para reducción de costos y tiempo en todos los servicios que prestemos.

Así mismo dependiendo de los costos y producción ya que este todo documentado la empresa podrá tomar mejores decisiones en cuanto como va a seguir competiendo nuestra empresa.

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