Planeacion Estrategica De ADT

PROLOGO

Planeación Estratégica

La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

Proceso de la planeación estratégica

Principios de la planeación estratégica

Los principios de la planeación estratégica se deben tener presentes a cada momento para poder tener nuestro proyecto acorde a la realidad, el equilibrio y la buena funcionalidad de nuestra empresa.

Los principios fundamentales de la planeación son:

1. Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeación debe adaptarse a al realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

2. Flexibilidad: Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.

3. Unidad y Equilibrio: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.

4. Cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción.

5. Objetividad: Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.

6. Cuantificación: Los planes deben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.

7. Precisión: Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.

1. GENERALIDADES

1.1 MISION

La razón de ser de la empresa el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa.

1.1.1 MISION DE ADT

La misión de ADT México es proveer asesoramiento y soluciones integrales de Seguridad Electrónica, priorizando la calidad de nuestros productos y servicios para lograr la satisfacción de nuestros clientes, empleados y accionistas.

1.2 VISION

La visión es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por la organización en el futuro, es por tanto la “imagen” de lo que se desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el “norte” hacia donde se quiere llegar.

1.2.1 VISION DE ADT

Afianzar a ADT México como líder reconocido en soluciones de Seguridad Electrónica, sustentados en el alto desempeño de nuestro equipo.

1.3 FILOSOFIA

Es difícil establecer una definición clara, sin embargo, es preciso decir que la filosofía empresarial identifica “la forma se ser” de una empresa, y se habla que la cultura de la compañía tiene que ver con sus principios y valores, todo ello es tanto como concluir que es “la visión compartida de una organización”.

1.3.1

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