Planeacion Estrategica

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

I. PLAN ESTRATEGICO

A. es aquel que una empresa diseña para empatar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas

B. la ESCENCIA es el planteamiento de la siguiente pregunta

1. ¿en donde estamos, donde deceamos estar y que debemos hacer para llegar ahi?

C. una ESTRATEGIA es una line a de accion

II. pasos de la administracion estrategica

A. es el proceso de identificar y ejecutar el plan estrategico de la empresa, al equilibrar sus capacidades a las d emandas de su entorno.

B. incluye siete pasos en total

1. 1.DEFINIR EL NEGOCIO ACTUAL

a. elegir el terreno en el que competira y los productos que vendera y en que diferienciaran sus productos o servicio de los de sus competidores

2. 2. REALIZAR AUDITORIAS INTERNAS Y EXTERNAS

a. para facilitar la auditoria los gerentes usan el analisis FODA, para reunir y organizar el proceso de identificar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas d la empresa

3. 3.FORMULAR NUEVAS DECLARACIONES DE MISION DE NEGOCIOS

a. ¿como debe de ser nuestro negocioen terminos de los productos que vendera,en donde los vendera y la manera de distinguir a sus productos o servicios de los de sus competidores?¿cuales son nuestras mision y vision?

4. 4. TRADUCIR LA MISION EN METAS ESTRATEGICAS

a. decir que la mison es "trabajar principalmente en la calidad"

5. 5.DISEÑAR ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LAS METAS ESTRATEGICAS

a. Las mejores estrategiasson lo suficienteme concisas para permitir que el gerente las exprese con una frase de facil comunicacion, que hace eco en los empleados.

6. 6. IMPLANTAR LA ESTRATEGIA

a. significa convertir las estrategias en acciones y resultados y resultados al contratar personal, construir plantas y añadir productos y lineas de productos.

7. 7.EVALUAR EL DESEMPEÑO

a. El contro estrategico mantiene actualixada la estrategia de la emoresa y se define como el proceso de evaluar el progreso de evaluar el progreso hacia las emtas estrategicas y tomar medidas correctivas en caso necesario.

III. TIPOS DE ESTRATEGIAS

A. ESTRATEGIA CORPORATIVA

1. indetifica el portafolio de negocios asi como las formas en que estos se relacionan entre si.

B. ESTRATEGIA COMPETITIVA

1. identifica la manera de construir y fortaecer la posicion competitiva del negocio a largo plazo en el mercado

2. una ventaja competitiva son todos aquellos factores que permiten que una organizacion distinga su producto o servicio de la competencia

C. ESTRATEGIA FUNCIONAL

1. identifican las lineas basicas de accion que cada departamento seguira para ayudar a que el negocio alcnce sus metas competitivas

IV. LOGRO DE UN AJUSTE ESTRATEGICO

A.

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