Planeacion Estrategica
Enviado por vaasa • 5 de Septiembre de 2013 • 1.193 Palabras (5 Páginas) • 217 Visitas
“TEORIA DE LA PLANEACIÓN”
1. FUNCIÓN Y FORMAS DE PLANEACIÓN
Hay tres tipos de planeación: Planificación estratégica, operativa y táctica.
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.
Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas.
La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.
Pese a que los planes de estrategia suelen ser puntuales y deben hacerse efectivos en un tiempo determinado sus consecuencias se mantienen a lo largo del tiempo, ya que los cambios en el ambiente del negocio perduran; por eso se dice que la planeación estratégica pertenece a un proceso continuo y debe ser apoyada por acciones desarrolladas con el fin de posibilitar el buen desempeño de estos planes.
La planeación estratégica es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
La planeación estratégica: Los planes estratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la empresa y su supervivencia durante muchos años.
El largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro.
El plan estratégico establece típicamente la finalidad de la organización y puede describir un conjunto de metas y objetivos para llevar adelante a la empresa hacia el futuro.
Por ejemplo, puede establecer como finalidad la supremacía a nivel mundial en sus áreas específicas de producto, fijando como meta a alcanzar la de introducirse en nuevos mercados basándose en el trabajo de investigación y desarrollo realizado teniendo como objetivo al cliente.
Etapas de la planeación estratégica
Determinación de los objetivos empresariales.
Análisis ambiental externo
Análisis organizacional interno Formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial.
Elaboración de la planeación estratégica.
Implementación mediante planes tácticos y operacionales.
La planificación operativa
Se establece a corto plazo, es específica y está orientada a la consecución del objetivo determinado. La planificación operativa convierte los conceptos generales del plan estratégico en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo.
La planificación operativa demanda una aplicación de recursos que sea eficiente y efectiva en costes en la solución de problemas y consecución de los objetivos establecidos.
Clases de planes operacionales
Aunque los planes operacionales sean heterogéneos y diversificados, se pueden clasificar en cuatro clases:
1. Procedimientos: Constituyen la secuencia de pasos o etapas que se deben seguir con rigurosidad para ejecutar los planes.
Clases de procedimientos
Flujograma vertical
Flujograma horizontal
Flujograma de bloques
2. Presupuestos: Planes relacionados con dinero.
3. Programas o programación: Planes relacionados con tiempo.
4. Reglamentos: Planes relacionados con comportamiento.
La planificación táctica
Se ubica en el enlace que puede establecerse entre los procesos de la planificación estratégica y de la planificación operativa.
Es más limitada, específica y a medio plazo en comparación con la planificación estratégica. La táctica se refiere más a asuntos relativos a la eficiencia que a la eficacia
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