Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO

Concepto, importancia y características

Concepto: Planeación estratégica se concibe como “ el proceso administrativo que consiste en decidir sobre la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y coordinación de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total, en un mediano y largo plazo”.

Planeación estratégica y liderazgo

Planeación Estratégica es diseñar el futuro e identificar las formas de lograrlo, establece los lineamientos generales de la planeación sirviendo de base a los demás planes (tácticos y operativos). Esta es diseñada por los altos mandos de la organización y su función consiste en regir la obtención y uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización.

Elementos de la planeación

Filosofía: Son el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de su organización y compromisos que rigen la vida de la empresa y sus integrantes.

Misión: La misión de una empresa es la razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe. La misión es de carácter permanente.

Visión: La visión es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización. Provee dirección y forja el futuro de la empresa estimulando el presente.

Objetivos estratégicos: Son los resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo determinado para lograr la misión.

Políticas: Se refiere a los lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. Son las guías para orientar la acción.

Estrategias: Son los cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.

Programas: Documento en lo que se detalla el conjunto de actividades; responsables y tiempos necesarios para llevar a cabo las estrategias.

Presupuestos: Su finalidad es asignar recursos monetarios que requiere la organización y a la vez permite controlar las actividades de la organización en términos financieros.

Importancia de la planeación estratégica

La importancia de la planeación estratégica como un cambio de la estrategia que puede afectar el desempeño de una organización. No obstante la planeación estratégica recibió poca atención antes de los setenta.

El reciente interés en la planeación estratégica puede explicarse porque el ambiente se vuelve mas dinámico para la mayoría de las organizaciones. Por ejemplo, los setenta representaron un periodo interrumpido del crecimiento.

Las tasas de desempleo, inflación e interés eran bajas, las recesiones, la inflación sin precedentes, la escasez del petróleo y la incrementada competencia mundial para muchos productos norteamericanos hizo la planeación exacta tanto mas difícil como mas importante. Durante los setenta se desarrollo una serie de herramientas mejoradas para la planeación estratégica. La administración no podía ignorar la evidencia de que las organizaciones que usaban bien la planeación estratégica superaban a aquellas que no la hacían.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

Son variadas las características que tiene la planificación estratégica, desde las básicas adquiridas en su primer desarrollo en el sector privado hasta las más recientes, adquiridas a partir de su perfeccionamiento en dicho sector y de su incorporación al sector público.

Para tener una mayor claridad al respecto, Cynthia Bendlin plantea que las principales características que distinguen a esta herramienta son:

1. “La visión Holista. Constituye la visión de conjunto, donde se ven las partes en función al todo. Esto permite un análisis mucho más enriquecedor y una herramienta fundamental para la priorización adecuada de objetivos y actividades. Además, el trabajo de equipo pasa por el concepto de cuerpo y las partes no funcionan adecuadamente si no tienen una visión compartida.

2. La visión a largo plazo. Constituye una de las principales características de la Planificación

Estratégica. Define todos los objetivos específicos necesarios para el logro de un objetivo general. Si se tiene un problema central que resolver, se analizan todas las causas, eliminando la idea que existe una sola causa sino una suma de ellas, y por lo tanto la solución pasa por la suma de soluciones. Esto hecha por tierra la idea de las panaceas.

3. Permite lograr objetivos de mayor impacto y duraderos en el tiempo.

4. Consolidación de la empresa y la aproximación a objetivos superiores y no limitados como son las metas u objetivos a corto plazo, si bien está compuesta de ellas.

5. Contribuye a la aproximación de la visión, es decir, a la proyección que se tiene de la empresa a largo plazo.

6. La interrelación con el contexto es sumamente importante a través de la definición de vasos comunicantes con el mismo.

7. Gracias a la evaluación y seguimiento continuos, se pueden identificar los cambios a ser introducidos en el plan, respondiendo a la nueva realidad”.

Además, es posible distinguir otras características relacionadas con los elementos que conforman el proceso de planificación, tales como:

1. Coherencia, tanto entre los niveles de la empresa como dentro de cada una de ellos, en lo que respecta a sus propios objetivos y funciones y, además, los recursos de que se dispone deben ser adecuados para implementarlo;

2. Pertinencia, lo que implica que el plan está de acuerdo con los objetivos que la organización pretende lograr y;

3. Sistematicidad, que entiende la necesidad de que los distintos niveles de la organización estén articulados a través de los planes, de tal manera que sus actividades constituyan reales aportes a los objetivos de la institución.

Procesos de la planeación estratégica

George Steiner

Concepto de Planeación Estratégica

Fundamentalmente consiste en la identificación de oportunidades y amenazas que tiene una organización, conjuntamente con un análisis de sus fortalezas y debilidades, lo que permite tener una base para tomar las mejores decisiones, para alcanzar la misión y el futuro de la empresa.

Dentro de las suposiciones que sirven de base o fundamento para la planeación se encuentran:

Los propósitos socioeconómicos

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